面谈要因人而异，软硬兼施，面谈晋升意愿时，她们会这样和我说：1、“我不想做主管，我觉得我不行”，2、“做主管压力好大”，我该怎么回答？团创一体式增员模式—调动主管晋升意愿，兰姐有话说：那么增进来的人，我要如何育成呢？基本法利益演示，时间：新人创业签约班结束后，追踪：关注签约班报名人员情况，如无增员，则面谈。

以育促增—新人育成：职场训练，职场训练，时间：早会结束后，4次/周，模式：讲授（45分钟）+通关（45分钟），操作亮点：授课必须运用小白板，团队人人争做职训导师，小礼品：司徽、笔（中国人寿LOGO）、保单袋等，产品学习和通关为主，主管对组员严格一对一通关，让职训像呼吸样重要，并要形成习惯，新人亲友包饺子联谊会，时间：每月举办，地点：户外、农庄。