太平成长大数据，重点抓好两类人，一八年目标规划，由TOP课程看团队发展的重点，紧跟公司节奏，成为最大受益者！未来发展思维的思考，国家战略的启示：由过去单一追求GDP数量到追求发展质量，监管政策的转变：保险姓保，要求保险公司的经营回归保险真谛，公司战略的转型：打造最具特色与潜力的精品保险公司，团队的发展要提质增效、“质”“量”兼顾。

横向：体系搭建（增员系统、辅导训练系统、销售支持系统、绩效管理系统、日常管理系统），纵向：分层级管理（重点抓新人和主管），团队长的立体管理思维，新人：增得来、留得住，主管：销售技能及辅导力提升，重点关注两类人，将新人养成动作持续固化。