人管工作繁而杂，要规划好自己的工作，制定团队规则，1、你的时间是有限的，不是外勤找你，你就要放下手中的工作。而是制定自己的工作规划和规则，让他们围着你转，2、集中时间做某一件事，人管基础工作只是你工作的一部分而不是全部。

加强个人技能，基本法是核心，利用基本法内驱力做好团队发展的规划和追踪，1、熟练掌握基本法，他是你在团队梳理“威信力”的关键，也是别人“信任你”的核心。2、深入团队，做好持续晋升规划面谈，晋升带来增员、晋升带来业务，机构人力发展成果是人管工作价值最直接的体现！ 渠道定位和发展前景，为人管提供了最好的发展舞台！积极进取，快速成长，发挥专业，提升价值！