保险公司营销团队早会制度2页.doc

1）二次早会须严格按行事例、按正规二早流程进行，严禁无所事事或随意散漫。2）二次早会由各主任安排小组成员轮流主持，如主任外出培训、开会等，必须明确安排代主任负责管理小组二次早会及参加部门会议。3）未经早会功能组同意，不得...

保险公司营销团队部门绩效管理制度1页.doc

1，主任率先出单，每月10号前必须达成有效活动率，否则乐捐营运基金100元；且从10号开始每天大早会叙职直到达成有效活动率。如主任上月直接有效上岗两人，则可免次月本条个人乐捐款，但大早会叙职需进行。2，各小组每月按如下进...

保险公司营销员管理办法品质管理实施细则4页.doc

2）主管本人增员考核：i.主管本人当月成功增员1人加10分，成功增员2人加20分，成功增员3人及以上加30分；ii.主管本人当月有新增或3个月内有成功增员，当月不扣分；iii.主管本人当月无新增且3个月内无成功增员减20...

支公司凤凰社会员管理办法2页.doc

三、专属方案：1.二季度凤凰社成员专属销售产品：老年人防癌险；2.每月实动，季度维持现金奖励；每月万P，季度晋升现金奖励；3.当月达成万P平移的前5名凤凰社会员，中支奖励凤凰先锋流动红旗和中支特别订造凤凰展业工具套装（营...

高级总监功能组建设分享团队文化制度42页.ppt

3.你将如何做好团队活动量管理？C，早会管理功能组1.团队早会训练的重要性：2.团队早会管理3.早会流程、早会行事例的安排：1.请分享目前团队早会运作做得好的主要有哪些？2.目前团队早会方面主要存在哪些问题？3.你将如何...

团队新人训练功能组建立分享58页.ppt

③祥和万家定期保障、理财，满期给付客户易接受，销售难度小祥和+福星的产品搭配例：组员的上述产品搭配选择客户管理：①客户管理重要性（理念）②缘故客户开拓（六度人脉图）③转介绍（不做为重点）④案例教学（《财富宝典》、《工作日...

功能组的搭建与运作及推广要点47页.ppt

h—习惯制度监督考评 自然培训建议培训时间 方式一：每次1－3小时，连续数周 方式二：集中培训1－2天 方式三：以会带训培训方式：讲授、研讨培训师资：高层主管、外请课程大纲一、推广功能组的意义二、功能组的建立三、功能组成...

买保险记住三大纪律八项注意2页.doc

第二保障范围要看清，维护利益公开又透明第三免责条款看到了，再买其他做一个补充第四保障额度要知晓，双十原则不差半分毫第五赔付方式要记牢，发生问题及时来报告第六保单利益要清晰，质押贷款分分钟办好第七附加条款要注意，互补社保更...

增员训练日常钻石功能组运作标准评分细则4页.xls

中支分享课件现状概述组织发展15页.ppt

**的组织发展1、标杆的作用（**、准主任、准部经理），带动整个营业区的增员氛围；2、找出晋升点（**），实现架构裂变；3、良好的氛围启动，天天讲增员，让增员和做业务成为一种习惯。营业区几乎天天有新人面试，把增员带到公司...

中支分享队伍建设基本情况举措打算34页.ppt

3、执行做实文章。严格执行《基本法》。 近年来，我们一直坚持基本法考核的严肃性，主管的考核匹配度100%。严格执行的信心来源于政策执行前的反复宣导和强调、来源于考核的密集追踪、反复提醒及人员帮扶，我们的宗旨是不让一个想当...

中支分享市场概况发展历程规划展望推进措施32页.ppt

3、是给目标和支持1、行事历管理——团队周经营分析会2、会议管理——各小组轮流一周3、活动量管理——常态化创说会和小说会、骨干带领新人进行收集准客户资料4、教育训练——二早（一对一辅导）、大早、陪访5、行政管理——值班经...

县公司经验分享队伍建设主要做法12页.ppt

（三）增员业务两手抓，为公司的做大做强奠定坚实的基础 核心业务的迅猛发展，背后要有一支强有力的核心队伍作为支撑。壮大队伍有利于市场拓展，有利于士气增涨，有利于业绩提升，08年开始，我们把增员工作作为日常工作来抓，作为与...

队伍发展对业务有效拉动举措45页省公司分享.ppt

汇报格式：“XXX在X月X日在XX（地点）召开客户经营会，到会人员1（业务员）+2（老客户）+4（新客户），意向保费XX，短险XX，增员XX。”3.常态增员离不开阶段性集中增员阶段性集中增员符合当前队伍发展的实际和人的情...

个险渠道交流简报分公司经验分享18页.ppt

故事一启迪： 我们在处理客户投诉工作中不能用臆断的方式去领悟或揣测对方提出问题的用意，而应与问题的“提出者”进行推心置腹的沟通，才能找到问题的本质所在。 可见，我们在投诉处理中不能把所有的“客户问题”，都用敌对的“眼光”...

常态增员运作经验分享材料情况成效与举措64页.ppt

主管精彩分享 ，引起嘉宾共鸣面试沟通 ，氛围浓厚面试应接不暇 做好铺垫指引专业化面试流程，是成功的关键沟通到位，成功在望4.强化追踪 及时总结视频创说会前：分公司向各支公司下达参会目标，要求人力组训会前追踪落实准增员数上...

支公司分享基础管理重在坚持25页.ppt

**启示录 [**公司的主要做法]筑底·求变·深耕·领先一是对管理人员的基础管理做法二是对主管层面的基础管理做法三是对销售队伍的基础管理做法四是功能组的建设五是坚持“1020”举绩**启示录 [**公司的主要做法]五是坚...

队伍建设分享战略布局市场发展情况举措37页.ppt

中心思想：主动增员和被动增员相结合； 增员工作和收展管理办法相结合； 3.有关收展队伍建设上的工作举措 （4）拓宽招募途径通过现代化、信息化的各种手段进行招聘，比如：人才市场、广场招聘；媒体招聘、网络招聘以及运用公司搭建...

省公司分享个险队伍发展情况建设举措35页.ppt

奏响两支进行曲：**合作商户+保险协理员。六七两个月，作为**公司体量**、**、**和**四家公司相继运作了保险协理员项目，这一项目单位、职场、主管和伙伴认同度高、实效性强，通过集中专项拜访，四家公司均在新增上实现了较...

本级分享队伍建设基本情况举措建设体会及收获.ppt

业务高手保级困难、 如果不晋升主管，做的越多、损失越多、天天和他谈损失。2、搭建与兄弟公司的交流学习平台 走出去 送出去 请进来 3、搭建与行业人物的交流学习平台 华人寿险大会、鼎翊（二）搭建多种形式的事业说明会平台， ...