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有一天，穷人去找到上帝说：“自己每天辛勤的工作，为什么贫穷？而自己儿时的朋友，每天四处巡视，却非常的富有？我非常不服气，太不公平了！”关键做法一、快速增员，壮大团队 意愿启动（业务系列）：小故事上帝说：“如果你觉得不公平...
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自我理念的改变能够带来增员市场的突破锁定准增员市场30—50岁之间个体老板，中高收入阶层有合作意识，想做管理者高绩效组织发展密码感知信任情感信任行为信任一、建立感知信任就是传统说的第一印象好不好，关注的要点：穿着得体大方...
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离开了出勤，一切都是空谈！ 出勤是一项工程，要常抓不懈，团队不好时抓，团队好时也要抓，时至今日，关于出勤我还是逢会必谈，每日必谈！2011年：3万保费 VS 出勤4月：**XX与我谈不出勤，每月做3万保费，扣考勤，不享受...
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促成话术：你想不想赚钱?想赚钱就跟着我一起干吧!我不会骗你的!**，恭喜你通过了XX健康医疗保险专员招募活动的初选！健康医疗保险专员现场选拔说明会将在XX日X时在XX准时召开，会议需凭门票入场，提醒您携带好门票，顺便带好...
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想要改善团队的想法源于 —— 参加分公司一次主任轮训会议，结识了一位非常优秀的全明星主任，通过与她交流关于绩优的话题，让我感受到了绩优的魅力！从而使我产生了建立持续绩优标准的想法！想改善团队目前现状 建立持续绩优标准很重...
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二、自我增员模式运作关键步骤1、订立增员目标 月度目标：最低1人 季度目标：最低3人关键做法二、自我增员模式运作关键步骤2、出门“必作两件事” 见人就说保险和增员，尤其针对不买保险的客户，就增来做保险。关键做法二、自我增...
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组织发展 寿险业永恒的主题四五联动期间增员情况展示个人增员：四月新增有效：个人0五月新增有效：个人1六月新增有效：个人1团队增员：四月新增有效：小组0，部门3人五月新增有效：小组1，部门7人六月新增有效：小组7，部门24...
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团队文化3.讲敬业：**主管本人每天按时出勤、认真对待工作，且以同样的标准要求主管及属员。4.讲正气：**职场要求各级主管以身作则，建立职场伦理，形成个人公信力！倡导靠正气留住人，靠正气壮大事业；对下属一视同仁，赏罚分明...
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1.没有永远的业务，但有永远的队伍；2.业务不能传承，队伍可以持续；3.给自己一个长远的发展目标（45岁退休）；4.基本法的利益；5.不做业务也要有收入，人人都有梦想，梦想实施的程度不同，想到什么程度，达成什么程度，心在...
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晓之以情、动之以理：其实公务员只是“名气”好，而保险人是“底子”好 还要受领导的气，在保险公司自己就是老板，不端别人的碗，不服别人的管 工资吸引，激发赚钱欲望有效面谈三步骤经典话术：（公务员系列）你看你还这么年轻，肯定想...
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※ 重点规划、重点关注※ 借力分公司的政策机遇：**一期、二期※ **系晋升氛围和文化一季度晋升6位主管： ** 二季度晋升6位主管 ** **部晋升后架构：直辖组架构：发展规划一、扩充架构 优化结构要求主管做金直辖：本...
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一、强烈的发展意愿和坚定的信念二、抓政策机遇，顺势而为，乘势而起2014年团队大发展的原因发展意愿产生的原因 2013年-2014年多次参加总公司部经理培训、全明星培训，看到其它分公司（尤其是**）优秀的主管、部经理的自...
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2014年11-12月利用政策 组织发展成果（2/2）主管收入提升150%以上，其中管理收入提升225%以上营业区获得育成奖金18万元32公司的政策就是航标！紧跟公司，充分利用政策， 让我和我的团队扬帆起航！33三、利用...
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2012.12入司2013.6团队人力：2人目前人力：146人2年间人力成长率：7200%XX（高一）打造年轻化、专业化的保险团队插入团队照片目 录一、新的开始，新的思考二、新人育成的四大核心三、新人衔训体系搭建新的征程...
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目标准备:坚定信念-活动必带增员对象邀约前准备:1、增员渠道2、如何邀约3、邀约异议处理增员渠道 1、老客户2、朋友3、转介绍如何邀约：成功案例一** 个体 形式采摘 多年不见朋友 如何邀约： 寒暄: 好久不见 我都想...
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1、初入职场：1998年6月到2000年春节（**公司营销二部）特点：激情、青涩、磨练、徘徊、奋斗2、沉淀积累：2000年春（进入优质服务科）到2006年3月（**收展部成立）特点：服务客户、积累客户、提高技能3、转型成...
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如果说公民存款储蓄、购买债券作为一种投资行为总有一定的风险，那么，公民购买商业保险，就是一种针对风险本身的投资方式。讲解重点：从小就学保险、懂保险、用保险，提高全民投保意识，从业人员 销售保险难度大大降低，从而提高我们业...
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产品机遇：自己去年6月因为金彩而受益，而这次的产品更加好，我意识到又一次赚钱的机会来了，不仅是自己更是组员赚取高收入的机会；召开小组会议，提出本月目标20万，自己保底10万，剩下每个徒弟至少3万。率先垂范谈总在一次主管会...
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具体做法一、以晋升规划带动组织发展1.解决意愿的问题想发展的押金制：想发展的享受团队增员方案的奖励，设立目标，先让一部分人动起来，打造90后的标杆。2.解决招人的问题开发旅交会，车上互动内容多样化，人生中七张保单、学平险...
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我的思考？责任：有属员、有客户收入：休假9个月，每月有收入什么样的行业？什么样的企业在你连续9个月没上班时： 依然月月开工资？ 依然为你保留职位？ 依然热烈的欢迎你？只有保险行业，只有继续回到团队三、持续努力 再次发展积...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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