标题
- 标题
- 内容
设立增员标准35岁-45岁间，个体老板，有志向的家庭主妇优先，最好有过寿险从业经验,必须要能来参加早会学习，兼职人力每周至少要来1次公司参加学习新人入司后必须配备标准职业装+展业包二早经营城区人力增多，出勤人力增多，开始...
查看详细内容
3、工具使用：工资条4、分析内容：举绩对伙伴收入的好处 主管：绩优组经理奖，较高的管理津贴，推荐新人奖，伯乐奖等等 业务员：晋升奖励、展业津贴、新人津贴、潜力新人奖等等关键做法二、分析收入特性，树立举绩典型5、分析的具体...
查看详细内容
二、目标规划管理个人：绩优、每季度直增1人直辖组：8个合格人力 直辖5个绩优人力 组FYC ≥ 18000所辖团队：月均20个合格人力我的总体工作目标：过去：定目标靠拍脑袋、偶尔画架构图 结果：团队就像空中楼阁，遥远而模...
查看详细内容
加强个险运营标准化 强化个险经营节奏，构建“整体联动系统化运作”体系。成立销售与支持、增员、辅导与培训等三大功能组，坚持开好“八会”，即周经营启动会、周主管例会、周精英例会、新人辅导会、低零人力辅导会、月度收入分析会、创...
查看详细内容
组员感受：我能看到一周的计划训中操作 1.专题解析： 每天专题解析选取一位属员上台做解析，目的也是通过属员的解析发现他们掌握的不足之处，从而我再做重点的深入解析。组员感受：这是我的一次锻炼机会周课程展示训中操作2.每个属...
查看详细内容
5、面谈 利益话术：一是减轻政府工作压力；二是提高干部收入；三是稳定干部队伍。 后续话术：如果我们发现了合适的人选，请领导再帮忙把把关。（为后期促成作准备）目的：与领导达成共识，这是个“双赢”的事情关键做法一、借力政府6...
查看详细内容
目 录一、我的从业之路二、校企合作固化增员渠道三、专业打造致胜团队1、树立发展方向好服务只能增加客户的好印象专业才能赢得客户的尊重和市场未来是专业理财规划师的市场未来是专业人员，而不是销售人员我们不销售产品，只销售解决方...
查看详细内容
第三阶段：2015年1月至今女人赚钱不一定是责任，但绝对是尊严！也许你并不缺钱，但是一份工作，带给你的不只是钱，更是独立的人格！二、能力的变化感谢公司强有力地平台和领导对我的精心培养公司的每次免费的培训是最大的财富3.随...
查看详细内容
积极主动召开酒会带动属员一起开小组面临的困境老员脱落新人面临4-6月底薪获取，缘故客户匮乏2015开门红氛围如火如荼，自己小组业绩依旧平淡！我的思考必须通过团队活动来拉升业绩！我的转折点 转折事件：尝试召开个人答谢酒会，...
查看详细内容
4、沟通核心内容：吸引帮她下决定展示工资条（拿出工资条），分析自己收入来源告知方法可复制：只要你能来，听我的，照我说的干，当主管，保证你能挣到钱，先试试，不行在走人。我们就是相互协作（相互约定）。案例：2014年7月 兼...
查看详细内容
团队发展——分工明确雄鹰团初期至今分设3个部门——会议部、人事部、培训部，各选人才，各司其职。各部门明确自己的工作职责，独立向团长汇报和建议。会议部——负责组织和召开早会、主管会、研讨会等，拟定和留存相关方案人事部——负...
查看详细内容
增员的主要途径**职场紧跟公司步伐，把握公司每个阶段搭建的增员平台及相关方案，踩准节奏且行动力迅速！其增员途径采用以人才市场陌生增员为主，辅以少量的缘故增员。其实，其他团队也采用过人才市场增员，但效果都不尽如人意，究其原...
查看详细内容
关键做法第二步：建团队公约 一、建立活动功能组 事务联系人：1、整个活动流程策划及地点、车辆、用餐安排、涉及所有费用预算；2、人员接洽和活动事务的衔接 后勤：活动中突发事件应急方案：药品（藿香正气水、晕车药、创可贴）、保...
查看详细内容
举绩人力提升的达标路径（一）缩短经营周期，固化举绩节点1、以周、月作为经营周期，并将每月8号、15号、22号为月度举绩节点，便于分层次、分阶段的督导推动。8号前:重点做好各职级主管及业务经理以上职级人员率先举绩推动;15...
查看详细内容
对团队的责任对家庭的责任原来的我......新人班带给我的触动儿子初一的作文更坚定了我的信念对家庭的责任感换来全家的支持家人的爱让我觉得付出就会有回报我和我的组员相处时间比和家人还长，组员就是我的家人！ 组员的收入和成长...
查看详细内容
现在：每月画架构图、做目标规划 结果：财富和希望就在眼前 现状进展和追踪点一目了然 为什么要做目标规划？参加总公司部经理培训改变了我……目标规划管理三步走：（图展示：各个时期画过的架构图）1、坚持每月梳理团队架构图真实清...
查看详细内容
领导的本质第三种人：问题出来之前，就把问题消灭掉。这种人是智慧者。领导的本质第四种人：本来没有问题，自己却创造了一堆问题。这种人就叫庸人自扰。管理者应具备的基本准则的核心： 只有被领导者成功，领导者才能成功。管理者应具备...
查看详细内容
突破前的我态度：兼职为主，自由散漫标准：业绩做多少算多少，增员靠运气，没有直增的要求责任：很少陪同组员展业，不追踪组员出勤，参与团队活动技能：寿险知识、展业技巧、管理能力等非常不足、增员技能缺失，不能有效辅导组员对寿险认...
查看详细内容
在这里我获得了之前未曾想象的快乐、荣誉、旅游、表彰，让我看到原来职业生涯还可以如此的精彩和不同！ 更重要的是，我加入了足使我受益终生的鲲鹏计划！这是我在新华的又一次新的启航，专业权威的讲师和业内领先的培训课程，打开了我一...
查看详细内容
目录一、如何认知持续组织发展二、如何做到持续组织发展三、七八扩军组织发展目标及措施如何实施常态化组织发展一、网络招聘：（一）流程：1、网站搜集名单；2、电话约访；3、邀约增员早会；（二）要点：1、需要投入买得招聘者信息；...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
