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※ 重点规划、重点关注※ 借力分公司的政策机遇：**一期、二期※ **系晋升氛围和文化一季度晋升6位主管： ** 二季度晋升6位主管 ** **部晋升后架构：直辖组架构：发展规划一、扩充架构 优化结构要求主管做金直辖：本...
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一、强烈的发展意愿和坚定的信念二、抓政策机遇，顺势而为，乘势而起2014年团队大发展的原因发展意愿产生的原因 2013年-2014年多次参加总公司部经理培训、全明星培训，看到其它分公司（尤其是**）优秀的主管、部经理的自...
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2014年11-12月利用政策 组织发展成果（2/2）主管收入提升150%以上，其中管理收入提升225%以上营业区获得育成奖金18万元32公司的政策就是航标！紧跟公司，充分利用政策， 让我和我的团队扬帆起航！33三、利用...
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2012.12入司2013.6团队人力：2人目前人力：146人2年间人力成长率：7200%XX（高一）打造年轻化、专业化的保险团队插入团队照片目 录一、新的开始，新的思考二、新人育成的四大核心三、新人衔训体系搭建新的征程...
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目标准备:坚定信念-活动必带增员对象邀约前准备:1、增员渠道2、如何邀约3、邀约异议处理增员渠道 1、老客户2、朋友3、转介绍如何邀约：成功案例一** 个体 形式采摘 多年不见朋友 如何邀约： 寒暄: 好久不见 我都想...
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1、初入职场：1998年6月到2000年春节（**公司营销二部）特点：激情、青涩、磨练、徘徊、奋斗2、沉淀积累：2000年春（进入优质服务科）到2006年3月（**收展部成立）特点：服务客户、积累客户、提高技能3、转型成...
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如果说公民存款储蓄、购买债券作为一种投资行为总有一定的风险，那么，公民购买商业保险，就是一种针对风险本身的投资方式。讲解重点：从小就学保险、懂保险、用保险，提高全民投保意识，从业人员 销售保险难度大大降低，从而提高我们业...
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产品机遇：自己去年6月因为金彩而受益，而这次的产品更加好，我意识到又一次赚钱的机会来了，不仅是自己更是组员赚取高收入的机会；召开小组会议，提出本月目标20万，自己保底10万，剩下每个徒弟至少3万。率先垂范谈总在一次主管会...
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具体做法一、以晋升规划带动组织发展1.解决意愿的问题想发展的押金制：想发展的享受团队增员方案的奖励，设立目标，先让一部分人动起来，打造90后的标杆。2.解决招人的问题开发旅交会，车上互动内容多样化，人生中七张保单、学平险...
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我的思考？责任：有属员、有客户收入：休假9个月，每月有收入什么样的行业？什么样的企业在你连续9个月没上班时： 依然月月开工资？ 依然为你保留职位？ 依然热烈的欢迎你？只有保险行业，只有继续回到团队三、持续努力 再次发展积...
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是为什么呢？収现我不主管的不同—— 收入1万FYC+主管=6万4万FYC +我=4万多赚的5万怎么来的？在主管引导下，我第一次翻开《基本法》? 晋升的条件？? 晋升后的好处？结论：组织収展才是最赚钱和永久収展的王道！? ...
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一、事前的准备3、分组 以自由组合原则 3—4人为一组，两两配合，主附搭档 采取“老带新”方式关键做法一、事前的准备4、分工业务分类： 理赔、新人初试、理财险种：主讲人（主管、精英）、辅助人（新人，进行学习） 保障险种：...
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关键做法第四步：每日追踪通报3、电话，短信分层追踪： C类人员，即A+B以外，再加上险种特点，会场有人帮助，目前的销售氛围等。关键做法第五步：陪访促成 A类人员：一般不需要陪访，而是协助促成，增加信心） 主要集中在高端客...
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用 情：有饭吃喊队员出门记得队员（去英国带礼物）有玩的叫上队员礼尚往来男的就是兄弟，女的就是姐妹案例：XX（庙山队员，真心别人孩子好）用力：五点左右起床写东西每天工作10小时以上，中午几乎没有睡过午觉每天都穿梭在武汉三镇...
查看详细内容营销员的能力提升了，也就能够更好地开展工作，因此，主管的协助就相当重要。1.帮助营销员提高专业技巧。营销员在工作中难免会受到自身专业技巧的限制，主管可支援营销员一些好的资源，例如年终的客户服务节、专业书籍、培训等，通过这...
查看详细内容1、每天个险部夕会汇报当天各自分管片区的举绩情况，对当天遇到的问题当天解决；2、清理虚挂人力。组训在团队主管的陪同下，对未举绩人力进行1对1的面访；3、强调主管有限举绩，对15号以前没有举绩的主管加强追踪，并要求其在20...
查看详细内容对自己XX部所有成员，都应不断挑战自我，克服懒惰、拖拉、懦弱、悲观等自身弱点，养成高度自律、想到作到、雷厉风行的工作作风。认真填写三卡一志，勤奋拜访、勤于思考、沉稳专注、敏锐创新，将自己锻造成高收入、高素养、高诚信的销售...
查看详细内容（二）全员层面：1、制定方案：举绩奖2、个个举绩、周周抽奖3、每周对未举绩人员一对一短信提示4、针对全员提出“一日一卡单、一周一康宁、一月一分红5、二早后单独辅导未举绩人员6、人力发展岗每天10访未举绩人员7、公司层面客...
查看详细内容3.4.1.2会议流程及内容3.4.1.2.1会议提醒：阐述会议目的、主题、预计时间；3.4.1.2.2绩效点评：对营业区、营业部、营业组上个月整体经营KPI指标进行点评分析，并及时指出优点和不足；3.4.1.2.3改进...
查看详细内容总监、经理、主任、绩优人员、准主任：根据客户需求销售各种险种组合。FYC3000元达成明星达成考核要求的营销员：健康险、分红险、意外险。FYC2000元达成绩优新增、待脱落的营销员：健康险、意外险。FYC1000元达成合...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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