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其余的在这里就不做过多的赘述。大家作为**第一批i云商，来到**有一段时间了，你们觉得自己在**都获得了哪些成长？请各位用5分钟的时间做一下总结，5分钟后我将邀请1-2位伙伴来分享。不断努力的成长，能带来什么？个人不断的...
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未来时代只属于，站在未来看现在，站在未来看今天，今最该做的是什么？备注：4所谓战略不过是对未来的预判，哪有什么学霸，不过是父母的奋力托举！！XX下一次狙击哪里？时间？XX如何反狙击？时间？我们三季度最核心的工作：人力，备...
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若当日出现2人及以上标保并列 第一，则均分红包奖励；③此方案合并个人工资兑现并扣税。10 月 1 日-10 月 31 日，年金类产品单件主险标保达到如下标准，可享受对应奖励：注：①方案带网团队直销和纯直销团队均享受；②出...
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LASS平台，活动为王有一个寿险从业人员，在苹果6刚上市的时候举办了一场个人酒会，购买了100台苹果6手机，邀约了100位客户。现场到了60位客户，手机作为见面礼相送（不签单也送），全场签单637万保费。那次活动，总共花...
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新人结束培训，正式上岗，回到营业单位参加完区经理见面会，回到部/课，参加迎新会第5步 上岗：参加部/课迎新会4、拜师仪式5、发放常用工具包，正式了解部课文化，更好地融入部课，给主管更多的荣誉感，也让新人有了发展目标和晋升...
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（一）发展初期职场经理通过一对一访谈，筛选有发展意向的人员，进行职业发展规划，激发调动有发展意愿人员的工作积极性，鼓励其向上发展。（二）通过有强烈发展意愿的人员带头做事所获得的成绩职场给予鼓励和奖励，激发普通员工的发展意...
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5311工作模式夯实，活动量管理。备注：伙伴们的困惑 ？-收入不稳定，对寿险事认同度低；-月月都为保职级发愁；-客户资源日益减少，保户开拓困难；屡屡不成交，又不知问题出在哪里；-客户服务不知从何做起，经营乏力…月末实在没...
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从职场层面来说，团队各类指标最后都会在对应的功能组、对应的专员处落实追踪与要求，更多的人参与到团队管理中来，更多人关心增员、举绩、星级人力、活动量等；主管90%以上进入功能组，导师主管占比达到50%以上，大部分的日常管理...
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管理人员工作指引“非”车险职场训练项目推广---管理层角色定位，项目：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。备注：既是相互协作也是各...
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支公司星级人力推动工作分享二、星级人力主要工作举措（一）公司层面强引导1、高度认知，思想统一2020年是营销发展的鑫冀元，在职能考核队伍建设方面，星级人力考核占比最高，指标完成的高与低，直接关乎全年的考核得分，关乎公司的...
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三大文化，晋升主要内容晋升文化晋升文化是什么晋升文化是在团队里形成你追我赶、人尽其才的良好氛围，实现团队的向心力、凝聚力和有力的人才保障。晋升文化的树立可以极大地提高组员工作的积极性，通过晋升可以增加收入、赋予更大的责任...
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MBO面谈目的及作用：人是有惰性的，所以需要激励，人会思维受限，所以需要指点，人的观念有别，所以需要沟通，人的能力有限，所以需要帮扶，更为重要的——每个人都需要关注，人因期许而成长，因重规而忠诚！如何进行有效的MBO面谈...
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看意愿：晋升拉动凸显成效，新增新留存加强，两个增员覆盖率同步提升，尤其主管增员覆盖率较往年大幅度提升：一季度大队伍主管增员覆盖率43%，较同期提升11pct；新法上线后营销主管增员率提升幅度大。一季度大队伍新人增员覆盖率...
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活动宣传（点对点），文案话术:尊敬的xx您好今年正值xx成立90周年，为感谢广大客户对公司的信任与支持，公司推出的活动，从500名客户中抽20位幸运客户参加活动，更可以凭借保单积分兑换好礼。公司还为幸运客户准备了高端的基...
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领袖计划对我的影响，1、准总监鼓励视频，认识到晋升已经不是我一个人的事情了，而是整个XX内外勤的事情；2、准总监晋升承诺发布，广而告之晋升目标，增加关注、支持与监督；3、一阶段培训深受启发：晋升源自你自己对目标的坚定，你...
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开会，是管理工作的一种重要方法。他对集思广益，消除误解，做出决策，有其重要意义。但现在，许多会议成为了一种形式，一种“累赘”。有的会议议题繁多，只议不决；有的会议拖拉严重，形成了效率低下的“大尾巴会”。有的会议，参加人数...
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孤儿保单是指我公司已经销售但无后续跟进服务人员，或因其他因素导致暂时无满足服务条件的服务人员的保单。孤儿保单属于公司资源，由公司统一进行分配和管理，并享有最终解释权。客户服务拓展制是寿险收费与展业合一的销售方式，客户服务...
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要成为高效会议的组织者，需要掌握一些必要的管理工具与技巧，以及这些工具与技巧的组合使用。从事领导与管理工作的人离不开会议，会议成为传达思想、研究工作、解决问题的重要手段，但会议效率与效果却千差万别。议而不决、延迟、跑题、...
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明确区域总、增员功能组、组经理、增员人在增员活动中的职责和分工，帮助区域总和其他增员活动主体了解如何进行有效的增员，业务部可以持续健康的进行组织发展，早夕会使营业部日常管理的重要内容，公司的政令、寿险的理念、销售的技能等...
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业务员层面：活动量管理是指业务员对于一段时间内所从事的市场营销活动制定具体目标，并按计划付诸行动，记录实际结果，进而评估自己技能成熟度，寻求改善工作绩效支援的一种自我管理方法。业务主管层面：业务主管对于所辖业务员的市场营...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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