产说会讲解要点备课演讲40页.ppt

产说会就是通过知识讲座、客户联谊、财富论坛等形式，让业务伙伴将准客户邀请到会场，采用讲授的方式来介绍公司、推介产品，通过氛围的营造，协助业务伙伴促成签章，达到业务推动的目的。 如果营销员没有理由见客户，产...

7个妙招提升说话技巧19页.ppt

你与环境融合的速度慢些，比如从陌生到熟悉，人家用一个月，你可能需要一年以上。我们经常可以在身边发现这样的朋友：一个不声不响的人，突然有一天变得喜欢开玩笑了，让大家刮目相看。不是他变了，而是他原本如此，只是转换频道的周期较...

会议主持技巧48页.ppt

创说会例： XX先生刚才给我们做了详细的讲解。以前我们常说“一分耕耘，一分收获”这一点在**得到了充分的体现。**造就了很多的人才，也改变了许多人，但是不是适合我们在座的每一位呢？ 不论你是否选择**，**是否选择你，...

做一场嗨翻全场的演讲技巧9页.ppt

演讲与口才38页.ppt

1、演讲前的操作如何做演讲1、位置安排； （可观全局，便于别人聆听）2、纪律的要求； （手机静音、要求静）3、保证室内的明亮度； （客户可以清晰的看清新资料）1、演讲前的操作如何做演讲开场白：（莲花话） 首先与大家介绍一...

课件组训职场人际培训34页.ppt

选择E： “初一十五遭人怨型”，你的讨厌指数55%。你的使人讨厌的恶行大约一个月发作两次，还在大家可以忍受你这个讨厌鬼的范围之内哦测试二 1、人脉好＝攀关系，我才不做这种事。2、凡事不求人，我靠自己哪需要人脉？3、工作都...

4项基本原则5项关键技能辅导专员组训职场定位32页.ppt

业务推动的职责目标——协助分解、落实单位经营目标，跟进与反馈目标达成进度推动——参与策划营业单位业务推动办法，及各项会议活动内容活动管理——参与营业单位各项销售活动管理，并做绩效分析辅导训练的职责培训项目及课程——参与营...

销售督导职能简述24页.ppt

电话短信微信情况通报督导函信息系统监测体系……非现场类现场类经营分析会（含视频会、片区会、培训等分类）实地现场督导（含调研）现场会（先进典型现场会、后进单位鞭策会等各种会议组织形式）驻点督导（如：湖北项目制）问责谈话……...

内容方案工具使用注意事项业务督导追踪概述55页.ppt

观-观察通过日报、KPI指标、网点走访、会议经营等基础管理工具，初步检查诊断，从中能发现团队存在基础问题。练-训练只有大量重复的实战练习才能最终解决问题。通过反复练习，发挥潜能，形成标准，养成习惯，从而提升技能，提高产能...

看待看待目前的形势以职业经理人眼光18页.ppt

（三）职业经理人应具备的十个能力： 1.角色认知能力。你的角色决定了你在公司经营管理方面应当起着什么样的作用。没有对角色的 认知，就会出现摆不正位置的情况。 2.时间管理能力。高效的时间管理是职业经理人必备的能力。但在时...

MTP课程管理的基础和流程的控制和协调22页.ppt

凭感觉大锅饭、不计成本不思考确定目标目标、方针MTP管理技能训练 2015年11月8日12时31分 第7页3.1　控制控制的工具分为：掌握事实的工具 各种测量工具判断决策的工具 针对获得的事实，判断比较并决定是否需要采取...

MTP课程管理研修教程简介19页.ppt

返回目录上级下级同级客户管理者 课程设计（3天约24课时）第一部 管理的基础和流程第二部 部属的培育与启发第三部 人际信赖关系的形成合计： 四部24h第四部 组织变革的管理第1单元 管理的基本概念第2单元 计划和命令第3...

领导培训成为一名卓越的经理人支公司37页.ppt

筑底·求变·深耕·领先 正是有了这种从“加法思维”转变为的“乘法思维”，**的每一位内勤都是一名优秀的讲师，都是一名出色的管理干部，都能独挡一面。**的主管都很强的是自我经营意识和管理能力。**之所以每天的“开放日”、“...

创新思维方法战略领导能力与两大思维定势90页.ppt

亨利·福特和福特制生产1914年装配流水线开通，装配一辆车只需1小时33分钟1908年10月到1927年5月的19年中合计生产15007033辆1914年工人工资每日5美元1924年售价290美元可乐，哪一种更好喝？一份...

MTP课程态度与行为的启发30页.ppt

态度会影响人接受刺激的方法态度一旦形成，就不易改变态度带有感情成份自己很难客观地观察自己的态度三、如何启发良好的态度 三项着眼点： 1、了解部属/成员的态度是由何种原因造成的，要针对原因采取对应措施。 2、态度本来就是个...

lMTP课程尊重人性的四原则28页.ppt

销售业绩的录入工作是由销售一科负责的，**科长考虑后，决定将这一工作交由**负责。于是把**叫来对她说：“今后每天要把前一天的销售业绩的电脑录入工作也一起做好。”还说，这些事对原本的工作影响应该不大，做完后可以再做文书处...

MTP课程管理的基础和流程计划和命令41页.ppt

2.2 命令MTP管理技能训练 2015年11月8日12时30分 第26页能力资格条件 （所熟悉的事项为何?）（能担任的工作为何?）（抱着何种态度?）妥善安排量才适用（需熟悉的事项为何?）（需担任的工作为何?）（需抱着何...

2015版德鲁克论管理教材.rar

2015版德鲁克论管理教材.rar

MTP课程需求与人的行为34页.ppt

2MTP管理技能训练 2015年11月8日12时30分 第16页4.1 理解人的需求与行为?“人的需求”1、健康的需求2、把握机会的需求3、达成目标的需求4、追求变化的需求5、保持轻松心情的需求6、追求安定的需求?“人的...

中国人的管理行为分析40页.ppt

小农经济和家庭生活中国人的农业生产是以家庭为单位的。中国人不知道家庭以外还有生活。小农经济和家庭生活家国同构无组织、无纪律单位 既和国有关、又和家有关的中间地带。中国帝国科层制倒金字塔型的官场无为而治农业文明的思想：儒家...