业务推动的职责
目标——
协助分解、落实单位经营目标，跟进与反馈目标达成进度
推动——
参与策划营业单位业务推动办法，及各项会议活动内容
活动管理——
参与营业单位各项销售活动管理，并做绩效分析
辅导训练的职责
培训项目及课程——
参与营业单位培训项目及课程的规划开发、组织执行
沟通——
协助营业单位主管之间的沟通，加强团队精神，提高单位士气
内部辅导——
协助营业单位主管做好内部辅导，人事沟通，针对性的提供技能支持和心态辅导
组织发展的职责
组织育成——
协助营业单位拟定与实施组织育成计划
新人培育——
协助营业单位建立增员、选择、留存的新人培育流程

行政作业的职责
行政管理——
协助营销单位进行各项行政管理工作
事务协调——
与销售支持部门的事务沟通、传达与咨询
其他——
协助落实与执行公司交办的各项任务
辅专的日常工作重点1/2
营业单位早、夕会的策划与组织
协助拟订业务推动计划并组织宣导
参与增员计划拟订并进行选择
关注业务报表，定期业务分析
策划会议、组织会议材料
结合推动方案的职场布置
辅专的日常工作重点2/2
与业务队伍的面谈、沟通与激励
训练教材的收集、整理、开发及运用
培训、训练的组织与课程讲授
相关行销辅助资讯的收集、整理及推广使用
前后线、上下级、业务人员间关系的沟通协调
业务单位行政事务的处理
第三部分——
辅专的5项关键技能
**个险辅专必须掌握的 五项关键技能——
早会运作技能
绩效面谈技能
分享课件制作与传承技能
会议与培训操作技能
企划方案的专项推动技能
早会运作的关键技能
考勤管理
协助营业单位拟定早会主题与流程
组织早会材料，提供早会数据
协助或主持早会召开
观摩组早会，观察队伍状况，提供辅导协助
绩效面谈的关键技能
组织、沟通与协调各级员工绩效面谈
协助主管制定员工的绩效改进计划
支持与协助员工实施改进计划

发现、访谈优秀个体行为
整理、开发分享课件
辅导分享人的表达
以合适的方式分享传承
推广、借鉴其他营业单位优秀行为
会议与培训操作的关键技能
规划与实施营业部经营例会
新人培训135课程的日常授课
安排与操作新人衔接训练
各类培训班的教务、保障与辅助

企划方案的专项推动的关键技能
落实与推动总、分公司企划方案
编撰与执行营业单位小激励方案
掌握推动企划方案启动、反馈、总结的关键动作与流程
辅专的最大资源 ——善用公司专业化运作八大体系
发现真实的自己请填完这一张表格
谢谢大家！