不能列支个险外勤培训费的项目1．各类属于增员活动、营销推动、经营研讨、业务激励性质的活动，如创业说明会、产品说明会、营业部经理/课长/处经理会议、营业区/展业单位业务研讨会、各类业务启动宣导会、客户联谊会、钻石或绩优人员表彰、组织钻石或绩优人员旅游或进行实物激励等；后援、保费等非个险营销、区拓系列培训；3．机构外勤人员参加**、区域培训部举办培训/会议所产生的费用应列支**培训/会议费，不足部分列支机构外勤培训费；4．机构培训部/室督导、招待费、公杂费等费用；5．培训中心的物管、水电、空调、人力等费用，应由培训部/室向本机构行政部、办公室等职场管理单位提出费用需求，由其在整体职场费用预算中考虑安排，不列支外勤培训费。第四条年度外勤培训费额度的确定及划拨（一）分公司（含二、三级机构）外勤培训费整体额度由总公司、区域培训部、**财务部根据分公司年度人力划、业务规模测算下划给各二级机构。（二）原则上二级机构外勤培训费预算额全部分配在二级机-4-构培训部成本中心下，由分公司培训部统一管理。二级机构营业区/区拓单位、三级机构预算额度由二级机构培训部统筹分配。分公司培训部可根据实际情况，将外勤培训费（科目：B30007--机构外勤培训费）划拨至二级机构营业区/区拓单位、三级机构培训部成本中心，如三级机构规模较小无培训部，可将其外勤培训费划拨至其他前线部门的成本中心。