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团队凝聚力的准则,共同的目标是大家团结在一起的动力和方向，目标明确才能够激发大家的斗志，以达到团队受益的目的。那么，如何选定目标？首先，设立的目标要符合实际，要有一定的时间限制；其次，一定要有共同利益认同感，使团队每一位...
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我花了两年半的时间走到今天，他（增员人）如果遵循规律，持续努力，按照我们团队的发展速度，他可能只需要一半的时间就能走到我现在这样。您有没有考虑过换一个行业发展？越来越多的行业精英涌入到保险业，而且收入与发展前景都很好。做...
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出勤是一切管理的原点，2017年3月正式晋升部经理，刚开始当部经理的那段日子，简直就是盲打、煎熬。遇到很多问题，不知道怎么管理队伍，队伍出勤人力少，信心不足、大量的时间花在了不重要的那些杂事上，还是把自己定位成主管去管理...
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2009年第一次加入中国人寿**分公司担任银行保险部理财经理主管、职场经理。2010年离开中国人寿注册个人互联网公司公司。2018年5月13日第二次加入中国人寿**分公司组建理财中心二部。职场经理是新人，团队组成人员趋于...
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通过对营销团队基本法收入和架构人力情况进行多维度的分析，帮助营销伙伴进一步了解基本法，激发营销伙伴借助基本法提高组织发展的热情。为公司管理层认识团队现状、制定科学决策提供支持，以有效沟通为前提，以基本法、团队架构为依托，...
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管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上；管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需求的技能不完全一致；管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交易，进行运作；管理者常常会说...
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规划现有团队核心骨干，现有团队优秀主管：爱岗敬业、有发展企图，私人关系好，人脉好、有包容心，执行力强，听话、照做，共同探讨团队发展面临的瓶颈/问题，想真正发展，想把保险当作事业来做,要早作打算，要找行业内实力强的个人/主...
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业务实力雄厚，2017年10月，公司累计实现规模保费699亿元，同比增长29%。公司前9月总规保市场排名上升至11位，原保险保费收入排名12位，总规保同比增速66%，远超行业均值，市场地位显著提升。银保期交96亿元，大个...
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通过了解基本法以及对自己的工资构成进行分析，发现工资中20%的收入来自于佣金，80%的收入来自于团队经营的利益，因此发现增员新人、提高新人的留存率，壮大团队，自己的收入才能更高。新人辅导的好处：提高新人的留存率，我自己的...
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团队文化重要性几乎每个主管多少都有点疑似，并给自己的团队设定文化，那么疑惑来了，“我在墙上也贴着团队文化，为什么形不成团队共识？”问题的关键在于，主管只是从自己理想的角度解读团队文化。共识文化，是能让所有伙伴达成一致共识...
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案例，增员对象：张先生，46岁，缘故，原职业：药品代理商，1、顽固的抗保份子，极度不认同保险，几年前老婆在同业公司购买过一张教育险，在他的坚持下办理了退保；2、平时接触比较多，经常跟他聊起保险，但未成交过保单；3、看我在...
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今年，省公司把区拓队伍建设作为年度专业化队伍建设的重点工作。**分公司在总经理室的带领下，锐意进取，创新发展，探索出一条团险区拓队伍的建设之路。7月4日，**分公司总经理助理在省公司团险渠道半年工作会议上作了题为《**区...
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主管引导性提出问题，让组员自己商定实施方案，降低执行难度，关于本小组的各项考勤制度如下：迟到15分钟内，乐捐5元；迟到大于15分钟小于30分钟，乐捐10元；迟到30分钟以上算旷工，乐捐50元；未请假不来者，按旷工处理，乐...
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五大系统设计必须满足科学性、适应性、可执行性的要求，五大系统的科学性，涵盖职场运作关键板块，固化“三位一体”运作，实现队伍建设、业务发展、基础管理” 三位一体在职场中的固化。坚守团队内驱动力：上不封顶的佣金制和组织发展利...
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职场标建指引自主经营，1.不断鼓励功能组成员晋升，引导他们走国寿企业家成长之路，2017年二季度晋升45位，组经理有一半是功能组成员。2.每季度对功能组成员进行表彰奖励，给予至高的荣誉，让更多的人加入功能组，为职场无偿服...
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自2016年启动XX本部计划以来,本部二部筹备共参与26家，2017年本部贡献综合标保31127万，占全辖保费88923万的35%；2017年12月本部累计承保8684万，占全辖保费22254万的39%.根据分公司营销业...
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感触一：工作要有标准：公司有标准，个人有标准，各职级人员都需要标准。没有标准、乱哄哄的团队永远无法成长壮大。从业要有诚信：保险行业必须要求诚信，对外服务客户要诚信，对内管理团队要诚信。说到就要做到：没有标准的空头许诺会造...
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晋升，到底难不难？寿险销售，到底难不难？会，则易，不会，则难！最慢的办法效果往往最持久，不要看力量的对比，要看什么正在生长，思路，决定出路，行动，创造未来，强烈的意愿+清晰的路径+100%的行动力=成功，面谈者希望通过面...
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增员面谈“流水线”，第1步：增员人面谈，第2步：业务主任面谈，第3步：部门经理/区经理面谈，收集资料，让增员对象有意愿见匹配的业务主任，了解对方收入，工作满意度，现在状况，未来打算，赞美他，高估他，怀疑他，关心他，帮助他...
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“怎样才能收获高收入？”寻求出路，晋升可以带来更多项收入，开启组织发展之路，收入有提升，平台更稳定，明确个人寿险发展道路，组织发展之路并不平坦——要付出更多时间和精力，要耐得住寂寞，赢在坚持，寿险初心，平台打造，团队长的...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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