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团队分享概况及功能组建设培训运作18页.ppt

  • 更新时间:2018-09-19
  • 资料大小:4.38MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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2009年第一次加入中国人寿**分公司担任银行保险部理财经理主管、职场经理。2010年离开中国人寿注册个人互联网公司公司。2018513日第二次加入中国人寿**分公司组建理财中心二部。职场经理是新人,团队组成人员趋于年轻化,除两位同业人员外全部白板。

理财二部概况,向公司领导汇报学习感受,向公司领导汇报本次培训学习心得与收获,表明安装运营“五自标准化体系”的决心,获得公司教育培训部的支持;争取更多的政策支持。征求公司领导对“五自标准化体系”的意见和指示。

团队现状分析,功能组组建流程,功能组安装运作意愿启动,宣导国寿人利用“五自标准体系”晋升企业家的成功案例。功能组是主管进行团队管理的好帮手,功能组是个人能力的提升平台。评估成绩优秀的功能组成员有机会享受公司更好的培训。

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