出勤是一切管理的原点，2017年3月正式晋升部经理，刚开始当部经理的那段日子，简直就是盲打、煎熬。遇到很多问题，不知道怎么管理队伍，队伍出勤人力少，信心不足、大量的时间花在了不重要的那些杂事上，还是把自己定位成主管去管理队伍，我坚信我队伍的未来一定是美好的，只是在发展中会遇到一些问题。解决一个问题自己就成长一次。

通过4个基本的落地，和队伍达成以下的共识：团队大了，必须有清晰的目标、规划，主管需要提升自己的认知水平、技能需强化，团队的发展壮大需要管理制度支撑，制定严格的部门出勤标准，非特殊情况一律不得请假，请假需提前给主管请假，迟到乐捐5元/次，请假（展业假2天：需发照片，超过2天展业假）乐捐10元/天，旷工乐捐20元/天，所有收支用于部门方案和日常开销。

伙伴向主管请假，主管汇总小组明日出勤情况（哪些人请假，哪些人缺勤）再发给助理，助理专门来负责汇总，大早会开始前将今天出勤情况报送给我，同时进行当日出勤通报制作表格，核对每天出勤情况，助理有统计不真实情况，将会受到惩罚，环环相扣，每位新人来时都会将出勤规定发到部门群里面。