标题
- 标题
- 内容
（二）“魅力之星”奖（推荐人政策）1、当月推荐新增一人，且所增新人FYC≥1000元，推荐人可获“魅力之星”荣誉称号及奖金500元；2、当月推荐新增两人，且所增新人均达到FYC≥1000元，推荐人可获“魅力之星”荣誉称号...
查看详细内容三、机构费用支持政策时间：2015年7月1日-9月30日政策对象：各中心支公司政策内容：组织发展费用支持：凡在方案时间内，新增上岗合格一位新人，支持中支组织发展资金200元/人，上不封顶；培训费用支持：凡在方案时间内，新...
查看详细内容①晋升津贴1：2014年四季度个人达成1+2，2015年一季度个人持续达成1+2，2015年一季度按12合格人次首次晋升，奖励晋升津贴12000元，按15合格人次首次晋升，奖励晋升津贴15000元；②晋升津贴2：2014...
查看详细内容2、（9、10、11）三个月个人累计FYC大于等于2万且排名前100名的业务员，组成华中片区“百强精英俱乐部”，在12月召开华中片区“首届百强精英俱乐部峰会”暨2014年开门红启动会。六、方案说明1.“FYC”指初年度佣...
查看详细内容（三）“鲲鹏展翅”计划：准主任晋升方案（1）方案范围：通过选拔并面试通过的营销员（2）方案内容：（以“鲲鹏一期”为例）1.入围条件：2014年四季度达成有效新增1+2的营销员（个人直接增员2人）即可入围**分公司“鲲鹏计...
查看详细内容五、相关要求和说明1.2015年标准化建设工作诉求的是回归原点，正本清源，把控过程，技术创新。各单位需要高度关注标准化七大板块的建设工作，重点关注会议经营和活动管理，真正做到让销售伙伴“聚起来、动起来”，同时通过技术平台...
查看详细内容2、追踪的形式和内容（1）最小化追踪（把追踪点最小化，当日事当日毕）（2）紧迫追踪：在团队中造成紧迫感氛围，绝不拖延（3）结果追踪：每天汇总结果，以结果要求过程（4）高端追踪：最高指挥（机构总）必须每天了解第一手资讯（5...
查看详细内容五、政策内容（一）“千里马奖”（新人政策）：1、新人在政策期间内参加岗前培训、新人特训营，当月参会20天且“三带上岗”，达成FYC≥800元奖励400元；2、新人在政策期间内参加岗前培训、新人特训营，当月参会20天且“三...
查看详细内容1.新人培训津贴：新人自保代考试报名开始享受培训津贴，标准为50元/天，计发一个月。大专及以上学历额外补贴10元/天，共计60元/天。2.新人E保通奖励：上岗新上自上岗当月起持续三个月绩优（FYC3000元，3件，按自然...
查看详细内容5.额外奖励：1-3个月均达成津贴发放标准，则额外奖励2000元；4-6月均达成聘才发放标准，则额外奖励3000元；7-12个月均达成聘才发放标准，则额外奖励4000元。四、政策说明：1、出勤率要求：参与本政策的营销员本...
查看详细内容1.群及主管群发布团队活动消息，并在活动结束后三天内将照片、签到表等书面资料报送支公司内勤发送分公司备案；2.营业组（含部经理直辖组）九月活动率低于50％的，扣除主管当月10％管理津贴。三、晋升酒会支持方案一、方案时间：...
查看详细内容（二）、劳动光荣学习有礼：新人考取代理人资格证后，参加营业区组织的衔接教育（最低保证五天）奖励新人100元参会奖。（四）、劳动光荣成就奖：凡当月合格上岗1人，奖励营业区费用200元。（五）、政策说明：1、所有享受政策准新...
查看详细内容1、新人年龄要求在25周岁—45周岁之间；2、培训计算时间：自保代考试报名开始,新人自报名即录入指纹打卡考勤，以打卡天数为最终计算津贴天数，计发时间一个月，按实际打卡天数计发；3、培训津贴发放：新人按照《**分公司营销员...
查看详细内容①客户经营津贴：新人上岗当月由主管协助召开客户联谊会，每场到场客户不低于8人，每名新人支持场次最多两场，按每场200元给予费用支持；②团队经营津贴：营业部合格人力季度环比增量按200元/人奖励；营业部绩优人力总量季度环比...
查看详细内容（二）营业区层面1、新增达成方面政策期间按月度核算，月度新增合格增速低于50%和少于2人者，营业区经理、组训在中支参加由中支举办的组织发展专项培训，邀请组织发展好的营业区经理或组训进行有针对性的培训，改变观念、提升技能，...
查看详细内容1.机构分类管理：A类机构：**（标准联合营业区）B类机构：**（标准区）C类机构：**（二个营业部）2.机构竞争机制：同类机构进行PK，季度价值保费第一名授予“业务竞赛冠军”锦旗：分公司季度价值保费第一名、达成率第一名...
查看详细内容四、方案说明1、有效新增：新人上岗当月承保FYC≥800元；2、“鲲鹏”计划报名学员及主管以外的营销员达成1+2不计入本方案；3、各机构达成四季度新增目标，次月按奖励金额50%发放（与工资合并扣税），2015年四季度新增...
查看详细内容
面谈运作：分公司持续不断优化面谈流程(2/4)面谈运作实例: 规划面谈目标与人员选拔(3/4)1、确定目标（发展规划面谈人力=02晋升考核人力 * 02晋升率目标 / 面谈后晋升比值） 以2.5%晋升率测算所需目标人数 ...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
