标题
- 标题
- 内容
坚持常态增员，保证持续扩量，推进常态的四个步骤：修正思想，意愿激发，目标设定，路径执行，发展核心：队伍建设大于一切，队伍建设是新团队的命脉，是生存的看家本领。业务能力需加以时日，不做队伍就是死。部门成立第一天，就提出：队...
查看详细内容
初级主管育成体系，内容：技能训练，一主 : 一条主要育成线，由六个步骤组成。创业签约班→创业启航班→新人职训A→创业晋阶班→新人职训B→新人职训V，公司培训1+2：1次认知加快育培训——创业签约班；2次专业技能培训：创业...
查看详细内容
小王是一个健身“爱好者”，准确地说是一个“假健身爱好者”。因为小王嘴上说着热爱健身运动，花了大价钱买了健身卡，给自己规划一周去四次健身房健身的计划，但实际上，她有时候一个月都去不了健身房一次。因此，所谓的爱好健身只停留在...
查看详细内容
基本法晋升发展是寿险经营中最有魅力最有吸引力的，也是营业单位发展的最重要手段，能不断的给予营销员更高的目标、更大的空间，获得更高的收入、更大经营成功感，是团队稳定和留存的重要手段。三类面谈共性操作流程，确定需面谈人员名单...
查看详细内容
近年来，**个险渠道在总、省公司的正确领导下，围绕上级公司“持续有效扩张”和“打有组织的人民战争”的战略方针，朝着**个险“打造全国一流地市个险”的发展定位，遵循队伍建设规律，坚持常态化运作，建强**个险发展硬实力，探索...
查看详细内容
四管齐下，多维度获取名单，针对同业：网络招聘，反将一军，以应聘者身份，收集同业招募人员信息，致电同业招募人员约谈，储备行业人员信息及渠道。针对同业：充当伯乐，挖掘团队内部可靠对象，作为通过内线人员，加盟行业公司，渗入对方...
查看详细内容
队伍建设常态运作体系就是晋、增、育、留队伍建设生产线。制度经营是核心，是队伍建设的内驱动能。主管育成是引擎，是队伍建设的发展动力。新人育成是保障，是队伍建设的有力支撑。常态增员是基础，决定队伍发展速度和张力，没有常态增员...
查看详细内容
在三位一体直线职能式的纵向指挥基础上，增加三大平台差异化经营式的横向领导系统。纵向传达整体发展目标和发展规划，横向传达差异化任务和针对性举措，纵横交叉叠加、相互补强，充分发挥平台作战优势，配齐配强平台岗位人员，使管理团队...
查看详细内容
美国著名的实验心理学家，宣传与传播研究的杰出人物。二战期间霍夫兰应召率领主要由心理学家组成的专家小组赴华盛顿，在美国陆军军部研究战争宣传与美军士气激励的问题。此项研究成果斐然，对“态度” 与“说服” 进行了细致研究，提出...
查看详细内容
通过收入进行深度沟通，她：我现在退休在家每个月工资也不错，不想操那么多心，忙一辈子了好不容易闲下来不想太累。我：你看现在你退休在家，一个月也就两三千块钱的收入，还没有绩效工资，你觉得钱够花的啊？但是干保险就不一样，只要你...
查看详细内容
“抢”出来的人才市场，七月，又是一年招募季！又至年中，各行各业均进入调整期，大量人员也开始寻求新的工作岗位；营销队伍在经历了长达八个月的奋战后，也急需整合，更需要新鲜学血液的加入；市场环境的整体向好，行业自身的迅猛发展，...
查看详细内容
我们**参天，是**省重点人才培养项目，经过层层筛选，省公司领导高度关注。而**参天在茂名的愿景，打造茂名第一个现代化的保险企业，你现在加盟其实就会成为这个企业的创始人之一。这个梦想很难？一个企业，最重要的就是要有标准，...
查看详细内容
20 世纪70 年代末，我国开始改革开放和探索发展市场经济，促成了保险业发展的第一次浪潮。90年代初，我国确定建立社会主义市场经济体制，促成了保险业发展的第二次浪潮。2003 年十六届三中全会对完善社会主义市场经济体制若...
查看详细内容
队伍发展驱动业务发展！新人以晋升提升留存，新人以晋升夯实队伍发展！以效率为本，以规划为本，团队将队伍发展每一链条做到专业、细致，提升队伍发展的效率，并以每一环节的关键指标追踪打通了新人育成的“增-育-留-晋”链条。PAC...
查看详细内容
业务靠队伍做，队伍强则业务高。基础管理是支撑队伍发展和业务发展的基石。业务发展是队伍建设和基础管理的结果，人力发展在xx中支的所有营销工作中始终排在第一位，营业区和团队有本能的做保费的原始动力，不自觉得就把业务这个结果性...
查看详细内容
通过确定自己的收入目标、发展目标，盘点团队现有资源（人力资源、客户资源、制度资源），拟定每个作战单元的任务目标，并面谈落实；督促指导每个经营单元分解自身目标，汇总各单元目标，形成团队经营计划；追踪每个单元的目标达成，从而...
查看详细内容
相较传统“强迫式”与“说服式”的增员方法，“心理增员术”强调的“渐进式”与“吸引法”增员方式有创造性的开创了增员的新理论与新方法。“心理增员术”专注于培养受训者独立增员作业的能力，教授受训者必须独立自主与准增员对象进行三...
查看详细内容
海量入口放量新增，渠道开拓最大化：非单一渠道的海量，来自于多渠道多措并举，渠道海量，海量入口并非单一一种渠道或依靠特定一种渠道致胜，而是在现有增员渠道上增加增量，再不断扩充。案例：xx人力顾问模式，xx公司通过“定向筛选...
查看详细内容
如果你有想法、有梦想、丌甘亍做一个每月几千块为别人打工，请你一定来太平，在这里每年三五十万收入的创业者比比皆是，同业引进势无敌，在市场发展进入转型期阶段，公司推出龙腾计划，大手笔、大投入、全力支持队伍快速发展，这充分体现...
查看详细内容
不是每个人都合适做保险；寻找最有潜力者；大数法则是对的，但要有成本观念；累积经验去判断何类群体适合做保险；要找和你频道相通的人；宁可慢不可滥；20/80定律。“务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。”每个团队都...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
