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经常遇到，比如：.....按照课件内容举例...备注：29小思考：您是如何解决“不会说话”的问题的？备注：既然发现了问题所在，相信大家也都致力于解决这个问题，那么请大家思考一下，过往的过程中，大家是如何帮助新人解决家人不...
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常态新增晋升引领，常态增员是基础，决定队伍发展的速度、发展的张力。如何增、谁来增、增何人........是每位人力岗工作人员面临的困惑，这是工作中存在最大的问题，常态增员运作-观念导入对于增员来首要任务就是需要业务伙伴转...
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打造精兵强将营业组，寻找并培养最佳合伙人，精兵强将组基本形态，2个业务主任10个人力小组每月FYC2万元，主管年收入18万元，二季度主管轮训成果显著，数据来源：2020年7月21日人管预警系统，备注：新晋升主任数据中不含...
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来做保险是对人家自己好，实则迫不及待地把人家增来，为自己充实队伍，人家看不到跟你去做保险对自己有什么好处，所以人家不动心。六、【换位思考】站在对方立场去考虑问题、解释问题和处理问题。人最关心的往往是自己，被增员人同样也是...
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2020版基本法推荐新人奖做了大升级，最高计提新人FYC比例为18%，并且一年内保持不变，增员一名优质新人，会给你带来源源不断的推荐新人奖。做为一名新人，基本法也借助【潜力新人奖】告诉你，来到中国人寿不单纯只是销售保单，...
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如果一个人在保险之路独行，面对如此之大的市场，我们是多么落寞和孤寂，成功时、兴奋时无人分享，痛苦时、失望时无人分担，自己成功的经验无处传播，也学不到别人的长处，寿险这条路只能越走越窄，不利于自身的发展。 备注：好处二：增...
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见面沟通：（1）讲平台：我把握机会和他讲保险平台，离开原企业，我做保险没有投入资金获得鲜花荣誉及高收入，你投入产出比相差太大，选择的平台很重要；（2）讲规划：这是一个需要长期发展的行业，我们要垄断**50%市场，5年之内...
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领 袖 增 员备注：5增员是意愿重要，还是方法重要？备注：6增员意愿比方法重要10000倍备注：7所有事业成功的前提是定心备注：8业绩不好、团队做不大的核心原因：心太小了——“鱼缸思维”备注：9心量变大——“大海”备注：...
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好人，只要您愿意，会有很多人想和您做朋友，我们公司有完善的培训计划，会教您许多与人沟通的方法，只要您照着做，保证您能干好保险，朋友也会越来越多，您不妨先来听听创业说明会吧。备注：71我性格内向，不喜欢交际太好了，性格内向...
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事过几份工作—算出每份工作的跳槽间隔期判断标准：平均1-2年换一份工作，欠缺耐性和韧性。从事一份工作5年以上，具备耐性与韧性。二问是否有耐性与韧性有耐性与韧性，才可以持久专注得从事保险行业，不会轻易离开。备注：18识别方...
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02.客户自行购买产品，在代理人队伍中始终有这么一部分人，业绩突出、件均保费高、服务于高净值客户群体、有着自己独特的销售模式，实实在在属于二八定律中二的部分。同时这部分人爱学习钻研、与时代同步、敢于尝试创新的营销模式，也...
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2020年，家家拥有保险，分析人士指出，目前，中国面临的养老金不足问题已经显现，如何养老的问题将变得日益突出。“要解决中国的养老问题，不仅是政府要想办法，老百姓自己也要找出路”。而保险，便是其中出路之一。保监会主席表示，...
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问谁不如问国家！去其他行业待个几天几夜……学习了政府的讲话、报告…选择＞努力，保险，是国家意志的体现！精英之路，企业家之路，两条发展路径最终实现向专业工作者的成长，专业路径，走业务发展道路，拥有专业保险销售技能，成为精英...
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增员支持系统核心诉求，以基本法为根本，利用增员早会持续激发增员意愿，通过职场日面试、创说会的标准运作固化职场常态增员模式。增员支持系统重点解决常态增员在职场固化的问题，系统设计原理，系统设计主要秉承*寿企业家的精髓，以企...
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晋升推动复盘，锁定2500晋升主体，总监面对面，优才资格赛要求，3000C、3000P资源投放，结果：增员晋升推动结果较目标差距较大，指标点状推动，缺乏系统思维，各科室追踪指标：活动参与人数、注册人数、上岗人数、新人当月...
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增员逻辑：先肯定Ta的创业精神（投入、敬业、开拓、能力）及为家庭的付出。刺激痛点：应付不完的人和事；费用支出无法预估；压力大、风险大、收入不稳定；付出和收获不成比例，付出再多也未必有回报；辛苦，没时间兼顾家庭及接触外面的...
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步骤一：由区至部介绍代育成，【我】我的一代经理都成为了总监，还有两个准总监X经理和X经理，他们下面的主任一定会晋升经理，他们一定会成为一代总监，形成新的总监区。XX缺一个一代育成部就可以升总监。XX全是三代准总监，XX已...
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【课程名称】：常态增员模块，【授课对象】：内勤岗位人员；外勤职场经理、主管、功能组成员，【授课课时】：100分钟，【课程目标】：通过对职场常态增员工作模式的了解和常态增员关键工作的实操学习，掌握职场周经营常态增员的方法技...
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思考：大家已经晋升为业务主任，下一步该往哪儿去呢？1、积极进取型：我的目标就是要继续晋升，做营业部经理！再辛苦也值得！2、临渊羡鱼型：我也想做营业部经理啊，但又懒得去费劲！3、小富即安型：收入也不错，也不想太辛苦，就这样...
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Young联盟定位为队伍年轻化的发动机、专业经营的先行者，未来年轻化、专业化主管的培养摇篮。项目运作将尊重队伍发展规律，帮助高学历的年轻骨干健康、快速成长为合格主管。操作上，“Young联盟”中支联动，以项目组方式运作，...
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