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支公司队伍建设面谈规划指引4页.docx

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  • 更新时间:2020-09-25
  • 资料大小:25.8KB
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

1、二季度基本法考核预结果(根据一季度末考核预警数据及手工统计数据分析);2、职场架构图绘制,分析团队现状(出勤、长举人力、新增人数)发掘亮点、查找不足,找出三季度准主管人选;3、结合支公司及全市优秀职场经理案例,对比分析,找到改善的方向,激励获得更高的收入;4、形成面谈规划确认表,张贴上墙处/部系列(除职场经理以外的处/部经理):1、上季度收入达成情况,是否与季度初订立目标有差值;(高于目标则给予鼓励)2、分析团队现状与收入数据,引导主管绘制团队架构图,找出出现收入出现差值的原因

(高于目标则给予优化建议)3、对比团队分职场经营主管,鼓励踊跃增员,做强团队努力达成申报标建职场标准;4、形成面谈规划确认表,张贴上墙2、上季度收入达成情况,是否与季度初订立目标有差值;(高于目标则给予鼓励)3、找出支公司组系列、处系列绩优主管进行收入对比分析,持续增员、培育、做优团队,尽快晋升高级组(资深组、处)经理4、形成面谈规划确认表,张贴上墙1、鼓励准主管入司后取得的成绩(业绩、团队新增人力);2、晒面谈者本人月度收入,强调主管收入结构与业务系列的构成;3、讲解基本法盈利模式(准主管晋升)4、规划二季度晋升目标,强调基本法与公司政策投放利好(按1+9晋升引导)

5、绘制拟组建团队晋升架构图,形成面谈规划确认表,张贴上墙1、结合新人入司发展情况给予鼓励;2、讲解转正利好及转正要素;3、结合团队已转正的绩优新人进行案例分析,帮助新人订立转正目标及计划;4、督促新人做好准客户30表、增员30表的填写与检查;5、鼓励新人并承诺帮助陪访及促成,提升新人转正


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