大程度的发挥自己的角色力量,必须先对自己的角色进行有效认知。即对上充分沟通,获得认同、支持与资源;对同事充分交流,相互学习,相互支持,为自己创造一个良好的外部环境;对下适时激励,发挥其最大能力创造我们应当如何使达成辉煌营...
查看详细内容注:统计口径为大个险条线。2011至2015年月均健康人力及增长情况2011至2015年月均绩优人力及增长情况个险坚持并完善人力健康发展推动体系,队伍质持续改善,核心队不断沉淀,健康人力、绩优人力等规模实现逐年正增长。队...
查看详细内容一般人需要不断地被督导和指引才得以改进其工作效率。通过持续不断的解释和重复,可帮助业务人员把握获取成功的因素和如何更有效地使用时间。这印证了:需要一套系统能使我们获得持续成长需要有效活动管理系统内容大纲概以周为经营单位,...
查看详细内容经历了7875个白天黑夜的我,第一次迎来了属于我自己的成长训练,其实在很早之前我就听说了成长训练,那次碰巧的错过 了,实在觉得很可惜,这次正好给了我这么一次机会,也是让我十分的期待。我们总共有九个课时,每一个都让我记忆犹...
查看详细内容是指:在任何情况下,不动摇,不受干扰,专心致志个人专注五年,就能成为这个行业的专家,专注十年,就能成为权威。平庸和卓越就在一念之差曾国藩的成长蜕变史修身、齐家、治国、平天下)曾国藩出生于湖南一个地主家庭27岁考中进士官至...
查看详细内容何加入保险业;我的成长路径;2008年12月入司;2009年6月晋升业务主管;2015年6月晋升营业部经理;我的成长从高访量到高标准坚定标准:月初必开单,月中作为当月最后一天冲刺高件数背后的驱动力我的工作模式1、每天的工...
查看详细内容新人是团队的新鲜血液数据盘点团队现有主管8人二季度晋升三名组经理,晋级二名高级组经理数据盘点二、团队队伍建设具体举措常态+金领1、坚持召开干早,统一主管思想,更利于早会发动增员。2、通过组织架构路演晋升利让主管和精英渴望...
查看详细内容俱乐部百万名人堂训练营高端客户沙龙项目超级业务员培养体系22011年-2016年,浙分的超级业务员总量在不断增加;尤为重要的是——分公司自己培养的白板超级业务员在不断成长。超级业务员培养体系311年-2016年,单件保费...
查看详细内容精英计划贡献标保2652万外引团队贡献标保2148万经营指标X分系统人力年初2815人,11月末2987人,1-11月考核总计脱落2258人,月均活动人力从2013年的722人提升至949人,阳光之星从年初的297人,提...
查看详细内容金升,整体达成9888万,拉高件均,提升产能;金娃娃阶段推动,助推春节假日经营;1-2月开门红四五联动决战金秋0月借助金世福万能停售,全系统达成2.5亿,为年度收官做好铺垫11月31日,全系统顺利达成年度任务目标;四五联...
查看详细内容其实在商战中具有更多现实意义,企业进行各种市场竞争和企业管理行为,其实都是需要执行之前做好人和,物力,财力,工具,方法,装备,耗材,物料等各方面的筹备工作。以“业务倍增”确定发展目标,以“全预算路演”规划发展路径,聚焦客...
查看详细内容2016年开门红件均保费2.77万,队伍人数(期交万元人力)为413人,实现保费6513万元;在件均保费不变的情况下,2017年开门红实现9509万保费,队伍实动人数要达到60四季度末663有效人力进入开门红,人均件数要...
查看详细内容平安数据同比增速不负增长比例)保费保费平台场均保费保费3.5亿人均产能*战斗人数邀约客数*到会率*签单率*回收率*件均保费客户数*转化率*件均保(与外部客户经营有关)平台场均保费量*平台次数四维度看保费来源6. 营造极速...
查看详细内容训练营存在的问题以及解决办法训练营的组织架构营前准备操作模式操作模式:为期两每周司集中一天,其余时间职场辅采用职场早会后训练辅导场实践:其他时间参与原团队管理运作,外出展主管陪访辅导:主管协助进行一对一辅导行事历操作内容...
查看详细内容支行、支公司对接、启动、培力争联合银行召开利益派送会。□ 渠道沟通准备1、队伍扩容,保普班继续推进四季度目标:客户经理新增140人、有效人力180人规划师新增300人,有效人力500人,主管100人;2、队伍练兵活动加强...
查看详细内容带领城区所有伙伴全力冲刺,业绩达到了近30万;县域**本月状态依然很好,出勤伙伴全部上单实动,达到了5万的平台。**实动2人,出勤的伙伴均有收获。*伙伴本月也上单4270元实动。各部实动情况本月本部在册90人,实动34人...
查看详细内容查县域网点值班情况,保证各家县域正常营业3每天汇总县域业绩,掌握第一手业绩信息4、做好数据预警盘点,沟通县域负责人,帮助其拿到公司县域方案,县保证域网点达5、9月是考核月,制作简单的基本法追踪模板,追踪县域内勤盘点挂零、...
查看详细内容是否存在这样的情况?马斯洛需求层次理论与马斯洛不同的是,麦克里兰博士不讨论人的基本生理需要,他主要研究在人的生理需要基本得到满足的前提下,人还有哪些高层次的需要。权力需要:此种人常常希望获得更高的权力。他们对施加影响和控...
查看详细内容由于是邮政局一把手X局长,对期交业务不提倡,所以我们进展不理想!我没有被列入重点推动的范围内!但通过我们重点的沟通,我们可以跟着做!2、**、**两个县局作为辅销售公司参与特训营。3、险种主要以xx人生和xx为主。4、目...
查看详细内容****倡导“以人为本,亲和诚信”,树立创新,奉献,分享,公平的企业文化。在**实习的这阶段我学到了做事先做人,真诚对待每个人的道理。良好的企业文化不仅反映企业的精神面貌,还具有导向,凝聚协调,规范,鼓励功能,而我们**...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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