精英计划贡献标保2652万外引团队贡献标保2148万经营指标X分系统人力年初2815人，11月末2987人，1-11月考核总计脱落2258人，月均活动人力从2013年的722人提升至949人，阳光之星从年初的297人，提升至422人。2016年经营指标2017年目标及举目录人力发展总结。

2016年全保会上储总提出的“以活动人力成长为基础带动业务成长”的营销核心发展思路，通过系统运作、专业支持，以“内增外引合力拉动组织发展、资源整合夯实新人留存”为主导思想，持续经营以实现有质量的人力成长。人力发展工作思分公司在人力发展工作上的思路：“人力发展的进与留同等重要！”

月度工作会上作为重点内容汇报；专题研讨解读政策，分层级宣导项目意义；严格筛选适合开班机构，机构总对项目整体负责。教练的选拔、管理与培养挑选机构最优秀的前线内勤，分公司总经理室面试；教练每天上报“两表一志”，每月一次绩效面谈；每月一次全省教练现场会，一次视频会，每季度至少一次机构督导，现场指导。

规范运作，系统管理严格执行总公司项目管理办法，整合资源，分工合作，全员参与；重视基础管理，如出勤、二早、学员的绩效面谈等；完善分公司管理办法，加入关键指标考核，与机构费用和教练奖金挂钩；精英计基本法考核政策宣导：重点强调涉及相关利益；定期预警：每周2次、季度末每周3次；阶段检视：每周1次业务团队数据检视视频会（个人、小组、团队）；指纹考勤。