其实在商战中具有更多现实意义，企业进行各种市场竞争和企业管理行为，其实都是需要执行之前做好人和，物力，财力，工具，方法，装备，耗材，物料等各方面的筹备工作。以“业务倍增”确定发展目标，以“全预算路演”规划发展路径，聚焦客户经营、队伍建设，全力迎战2017年开门红，实现直属发展新辉煌！