新人是团队的新鲜血液数据盘点团队现有主管8人二季度晋升三名组经理，晋级二名高级组经理数据盘点二、团队队伍建设具体举措常态+金领1、坚持召开干早，统一主管思想，更利于早会发动增员。2、通过组织架构路演晋升利让主管和精英渴望增员，渴望晋升晋级。

充分发挥功能小组的能动性，由主管牵头的增员功能小组负责组织人才市场招募安排增员追踪，组织汇总学习增员方法和话术。组织新人学习、育成。常态增员具体举措4、坚持形成增员习惯。通过每周的增员早会，学习新增（基本法利益、增员的方法、增员的来源、增员的话术等等），让更多的人有增员意识，紧跟公司常态创说会，部门常态化面试，每天保持2人左右。5、积极申报经理人俱乐部，让更多的人加入组织发展，通过基本法、方案利益吸引建立五大功能组：功能小组由主管牵头，分为增员功能组、教育训练组、销售支。