(一)职场经理:负责听取每日团队出勤、业绩、增员汇报;安排近期工作、大早会重要事项宣导。演练角色由达州分公司**经理担任。(二)会议专员:负责当日大早会重要事项宣导事宜整理;会议资料准备;负责在《日常与绩效管理功能组工作...
查看详细内容活动量核心内容管理流程业务员每天填写《拜访记录日志》,方便自己用,自己看每天填写《活动量财富手册》,给直辖组经理看每周一把“每日计分表”里上周数据加起来填到“月活动量目标及达成”中,自己总结再次来认识活动量管理工具业务员...
查看详细内容演练流程之培训班统一准备资料培训教案大纲、大早会部分专题胶片、数据分析模板分组演练题目、晨操音乐包、早会用的小奖品工具包:《参会记录表》、《周早会行事历》、《早会评分表》、《拜访记录日志》、《活动财富手册》、《活动财富管...
查看详细内容A、客户建立保户资料档案,指派专人定期服务,提升客户满意度。B、职场全体同仁1.建立良好的工作习惯,并随时关心职场同仁家庭生活。2.创造舒适、融洽的工作环境。3.提供完整的训练与辅导。4.在公司制度下,尊重每个人的发展,...
查看详细内容为帮助各位同仁提高业绩产能、提升收入,经主管会与日常管理功能组研究决定,现将活动量管理相关事宜作如下要求与规定:1、每天(周六周日除外)业务访不低于3访、增员访不低于2访。拜访数量按正常工作日结算:平均每个正常工作日5访...
查看详细内容习掌握的内容包括参会管理、会议经营、活动管理、综合管理4大版块,共5项工作内容职场经理制度管理专综合管理专会议管理专员1、参会管理2、活动管理1、干早2、团队早会3、大早会何谓工作模式所谓工作模式,即标准作业程序,就是将...
查看详细内容你的团队有文化吗?何为文化孝道文化(尊老爱幼,孝敬父母)用餐文化酒文化春节文化团队文化的定义是团队的思维模是团队的共同信念是团队的是非标准是团队的行为规范团队文化——组织的灵魂每一个团队都有自己的个性,霸气的、活泼的、温...
查看详细内容版本一:各位****企业家们大家早上好,(谢谢回馈,我是主持人xx)很高兴今天的早会由我来主持,又是一个新的早晨,又是一天新的起步,扬起风帆,俗话说,有志者事竟成,付出就有收获!相信我们会给自己带来一个良好的开端?将成功...
查看详细内容会示范我做你看角色准备由一位老师扮演会议专员,一位项目组老师扮演职场经理,三位老师扮演团队主管。各角色准备会议专员需准备:《参会记录表》职场经理需准备:干早需与主管沟通和安排的工作内容大早会主题政令宣达的内容团队主管需准...
查看详细内容段目标周送训追踪面谈追踪面谈出勤活动管理出勤活动管理出勤活动管理出勤活动管理出勤活动管理新人职场A新人职场A新人职场A通关职场说明会名单周绩效分析会及主管周例会职场面试职场面试职场面试周早会行事历干早时间团队早会大早职训...
查看详细内容回顾营销员工作模式定义:以客户经营为核心、专业销售技能为基础、会议经营为依托,围绕周单元经营目标进行规划,完成各项工作。回顾营销员工作模式模式:全体销售人员以“135”工作模式为准则,开展每天的训练和拜访工作。回顾营销员...
查看详细内容客户不是“想”出来的,心动不如“行动”没有交道,哪来交情?没有交情,怎么交易?要想签单,先打交道;要打交道,活动第一。活动,有”动”才有“活”!活动量的多少将决定“活”得时间长短与质量高低!要先有“量”的积累,方有“质”...
查看详细内容同业成功启示,局外人士之见差别在功能组的运作,差别在团队经营的方式。保险营销大师讲“专业系统郑在组织发展上,普通人可以通过“专业系统运作”成为天才;反之,天才也可能因为“经验主义”变成庸才。保险营销大师讲“专业系统”“经...
查看详细内容2015年KPI总分185,系统内排名16位,其中“A23达标区数占比”得分为0从2015年成绩单看X分个险危局从全国2015年合格部组排名看X分危局从2015年合格部、组的危局来看:暴露了机构基础管理的薄弱;营业部、组...
查看详细内容缘故走不通,尝试网络增员“一个好汉三个帮”先找帮手问题:外地人、缘故少、圈子小探索1:增员初次体验,信心大增:动作:15-20/每天,一周近140个电话技能:讲“三讲”效果:3个人到公司面谈坚持半年,晋升业一团队核心骨干...
查看详细内容公司节奏,简单相信听话照做,认真学习技能。付出了,自然会有收获。2014年6-12月税后收入25万——更加坚定了我从业的信心和决心!突破观念,明确晋升没有目标,没想过晋升,不知道晋升的好处,认为只要做好个人业绩就区经理要...
查看详细内容增员三人,于年底顺利业一三位新人没过多久就脱落2.一名助理带来的改变2016/9/13脱落原因:1、增员没标准2、无辅导能力3、无组织发展氛围2016/9/13增员的三人全部脱落,信心受挫偶然间再次重温《梦开始的地方》“...
查看详细内容1、启动意愿,谈定天下;2、锁定城区,增员选材;3、氛围营造,铺天盖地;4、团队活动,遍地开花;5、及时跟进,做好总结。一、启动意愿,谈定天下:统一思想,扎实召开部门主管会、准主管会议,基本法是组织发展的基本法,启动意愿...
查看详细内容尊敬的XXX您好!感谢您对**观影活动的支持,根据投票结果观影安排如下:7月15日(周五)晚7:10《海底总动员2》,7月17日(周日)晚7:10《惊天魔盗团2》。你可凭本条短信向服务代表申请换购门票(需补差价10元),...
查看详细内容一、内勤一天中70%的时间在忙于立保通的录入、计划书的打印、运营资料的处理等机械琐碎的事情,没价值、没成长….二、主管只有个人发展,没有团队管理规划及体系,日常管理动作也仅仅只有陪访……三、外勤把内勤定位为“助理”。
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