定量化工作标准月度目标管理举措团队发展的状况自2006年定级营业部，一直埋头苦干，团队不断壮大从2010年开始一直名列中支第一营业部营业部每月有30个左右的合格人力，而且不稳定，没有目标，也没有管理标准团队合格目标的提出自2010年开始团队一直没有突破，但团队经营如逆水行舟不进则退2014年底，中支总对我们营业部提出了每月50个以上合格人力的目标相信“相信的力量”每月从30个左右的合格人力到50个以上的合格人力难度还是很大的，我都对这个目标信心不足。

既然领导提出了要求，我们团队的目标已经确定，我们就要全力以赴，只有相信能做到才能做到思考达成的方法原来队伍合格人力的多少跟方案的大小有很大关系现在公司对方案的投入小了，如果单纯依靠方案推动，业务有大小月，很难持续达成每月50个合格人力，需要找一个持续推动的工具——基本法从小组入手设置标准要达成营业部50人合格目标，必须先从小组开始设置合格底线。