周日二、早会周经营模式业务员周展业热情发展图三、大早会经营解决的核心问题信心：发展规划，分类人群盈利模型建立？（具体、明晰、可操作市场：是否真的赚钱？（有无市场可开拓——业务板块客户经营、人力板块持续新增问题）技能：我是否能干？（我能否掌握技能——辅导和训练问题）四、渠道早会运作注意事项会前准备会中实施会后反馈1）值星团相关成员按行事历确定早会内容2）内勤配合准备相关内容：业绩、政令等资料给主持人，准备好所需用品等；3）各角色讲解内容沟通及辅导4）追踪提醒，各项工作落实1）早会应有四声：歌声、掌声、笑声、朗读声；2）主持人流畅串场，主讲人激情授课；3）敬业时间喊出士气，音效配合到位；4）值星团、主管使用总结表记录早会情况。