1、流程。

活动量管理工具使用现场示范（案例模拟）——活动量管理工具现场填写——反馈与总结

2、关键点。以案例模拟的形式展示活动量工具使用，让学员有直观感受，功能组成员明白活动量工具如何使用并现场填写演练。

3、会前准备。

(1)建议以分公司为单位进行分组和准备。

(2)课前作业角色安排及需准备的资料：

A、分公司安排一人饰主管，一人饰日常管理功能组人员，3人饰直辖组业务系列（主管和组员人数视参训人数而定）。

B、会前每位人员准备活动量数据，包括：1、周参会记录、周早会行事历、周收入目标、月度客户特别日子、月度重点关注事宜 ；2、一周拜访记录：a、客户信息：约访、面谈、沟通计划书、签单、转介绍客户、客户经营、新单保费、新单件数；投保人、首年保费、险种名称、投保时间、最大保障额度、FYC；b、准增员信息：约访、面谈、参加职场面试日、新训缴费、新获增员名单；姓名、面谈日期、是否缴费、是否参训、是否签约、签约日期

C、省公司项目组需准备培训教案大纲、活动量工具。