中支或服务部统一制定差勤管理制度，服务部张榜上墙第一步：数据分析正常出勤人员有多少非正常出勤人员有多少距离城区15公里以上人员有多少第二步：制定差勤管理制度中支召集服务部经理等核心干部根据数据分析研讨制定差勤管理制度和全勤奖方案！提交告公司制作成榜！每个中支甚至是每个服务部的差异化都很大，只有各家中支或服务部根据自己团队的现实情况来制定详细的差勤管理制度才是最切合实际的制度！

管团队的认同，明确出勤的重要性。第四步：管理制勤管理制度张贴到职场最醒目的位置先不要宣导，形成心理效应，什么时候签出勤协议，什么时候宣导）无规不成方圆慈不掌兵二项：签订出勤协议第五步：制作出勤协议务部经理根据差勤管理制度用A4纸制作打印出出勤协议！（内容与差勤管理制度相匹配）注意事项：（不管是专职还是兼职，把内容全部写在一张纸上，一种格式，否则早会现场会先混乱）公司的规定再好，伙伴不承认也没用第六步：追踪出以特别大早会或者启动会的名义追踪出勤（抽奖式、早餐式、领导莅临式），争取第二天出勤的最高峰！！