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遇到“风雨”差点“返航”客户退保，信心受挫工作量下降，持续挂零去《体坛周报》面试成功，面临抉择把硬币抛向空中的一瞬间才会知道自己真正想要的是哪一面！20坚定追梦之路，重新起航再次确定自己想走的路看着伙伴晋升，受触动。行业...
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计区间：4月1日-4月13日数据来源：省公司IT数据中心“倾春绽放·**相伴”拜访活动目标达成情况截至到4月13日，三星级职场中**职场拜访目标完成率较高，**职场，**职场标达成率相对落后！三星级职场统计区间：4月1日...
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定位团队组织发展灵魂人物一人之下万人之上灵魂人物工作职责以主人翁的心态去掌握团队的发展制定增员计划制定时间：季初、月初（或上季度末、上月末）制定方法：结合团队与小组的发展需求去制定，确保团队每月人力增长至少在10%以上。...
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头拽，车组越长车头越累动车组，节节有动力寿险行业的经营规律公司关注的是市场占比，保费任务的达成。队伍关注的是收入的提升，价值的体现。寿险表面看是客户的经营与竞争，其实本质看是队伍的经营与竞争。有了队伍才有客户，有了客户才...
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在**做主管的收获——超级业务员到大团队长的蜕变成绩取得源于——做**的三高主管坚定执行公司标准对行业的执着和追求身先士卒，率先垂范是主管的天职目标5月26日总公司启动会，号召总监40万5月27日分公司启动会，要求总监1...
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目录非法集资的定义非法集资的特征非法集资的典型案例介绍非法集资的相关法律、法规1/总页码背景行业风险呈现新特点市场环境快速变化，保险行业风险正呈现4方面新特点：从金融行业到实体经济——风险具有越来越强的外部性—项俊波在2...
查看详细内容一、自主销售系统的定义：自主销售功能组为团队进行获客、养客、拓客活动提供运作模式、物品准备等后勤支持，同时利用激励政策对活动量的积累结果进行评估和奖励的功能性小组。二、自主销售功能组工作内容：1.行动目标制定和面谈沟通2...
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吹响集结号，发起AAA保卫战，实现四连冠；争当全省市场风向标，争当全国省会排头兵七月烽火照亮金陵大地，面对当前大发展、大转型的时代，对于我们既是大挑战、又是大分化的时期。正所谓发展如逆水行舟，不进则退。全辖将士经过七月的...
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日常管理功能组的运作及管理1．功能组成员明确的分工，确保事事落实到人，人人承担责任。2．功能组成员按照分工进行各项工作的推进。3．功能组成员准时参加功能组成员例会及与功能组工作相关的会议及培训。4．功能组例会的内容要有侧...
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自主经营的专业保证——五大系统团队五大系统协调支持监督增员系统绩效管理系统自主销售系统团队功能小组资源配置\IT支持辅导训练系统通过资源匹配、系统的培训和监控，建立团队五大系统。我们为什么要执行日常管理系统日本整理女王。...
查看详细内容1．功能组成员要做明确的分工，确保事事落实到人，人人承担责任。2．功能组成员按照分工进行各项工作的推进。3．功能组成员准时参加功能组成员例会及与功能组工作相关的会议及培训。4．功能组例会的内容要有侧重点，重点在于工作的得...
查看详细内容一、定义辅导训练功能组是指职场组织的定期调查部门业务员的训练需求，组织安排各项培训、训练活动，并对训练结果进行追踪评估的功能性小组。二、工作目的建立辅导训练功能小组标准化运作流程，细化部门的培训、训练工作，完善部门内训制...
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主管成为团队经营的主体管理人员成为区域经营总监为复制“自主经营团队”提供专业技术支持及督导新引擎引领发展实现扩量提质做大做强我们为什么要安装辅导育成系统原理*源于主管辅导训练职责的履行缺乏系统支撑每位主管都希望做好新人育...
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培训下沉的利好一、定义辅导训练功能组是指职场组织的定期调查部门业务员的训练需求，组织安排各项培训、训练活动，并对训练结果进行追踪评估的功能性小组。二、工作目的建立辅导训练功能小组标准化运作流程，细化部门的培训、训练工作，...
查看详细内容一、晨迎礼仪1、部门晨迎人员于当天早上7：40~8：55分在员工进门处进行晨迎；2、晨迎人员的打卡时间不得迟于到岗时间，晨迎当天因故未能参加者，须提前安排替代人员；凡晨迎迟到、缺席者及未安排晨迎人员的责任人将根据《XX礼...
查看详细内容（一）省分公司日常管理工作组1.制定日常管理工作组相关制度、政策、举措等，协调公司资源，提供技术保障。2.统筹省内管理资源，组织、支持、推动下级公司工作组实施各项管理举措。3.负责各级工作组培训课件的开发和推广4.整合全...
查看详细内容一、定义：日常管理系统是职场日常各类会议运作、参会管理、办公环境及设备管理等事项的功能性小组。二、目的：建立部门日常管理体系标准化模式1.优化职场工作环境系统2.建立标准化职场管理秩序3.提高职场伙伴参会率4.提升提高部...
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收入提升的切入核心是推动主管管理津贴的提升7为什么是主管？收入较高留存稳定数量较多89为什么是管理津贴？直接管理津贴=人力x人均FYCxC1xC2增员主体提升钻石9从主管管理津贴分解增员目标共4个步骤步骤2确定小组增员目...
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晋升课长，只需要直接增员15-25人晋升处经理，只需要直接增员30-35人晋升营业部经理，分公司平均累计直增约30人晋升总监，分公司平均累计直增约74人结论增员全流程23根据分公司经验数据100人职前班80人代理人班68...
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