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主管轮训报告为什么当主管及主管收入剖析与规划43页.ppt

  • 更新时间:2016-06-15
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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晋升课长,只需要直接增员15-25人晋升处经理,只需要直接增员30-35人晋升营业部经理,分公司平均累计直增约30人晋升总监,分公司平均累计直增约74人结论增员全流程23根据分公司经验数据100人职前班80人代理人班68人岗前班55人上岗结论:24想晋升部经理,就要推荐55人参加新人班。    想晋升课长,就要推荐37人参加新人班事实说话25分公司2015-2015年每年直增10人以上有4位,经过3年发展,职级得到提升,同时收入也均有大幅提升。直接增员是一种理念直接增员是一种习惯26坚持直增,寿险事业长青!不做直增,死路一条!27哪里找直增?28增员渠道:建立2-3种可持续的、有效的增员渠道。     增员助理、转介绍、报增、网络……增员轮廓:找出自己团队的增员轮廓。团队10位最优秀人员的共同点。成功案例:29****20161月架构图107月入司109月转正1310月晋升04147月晋升051510月晋升06系列人力:2015年初  222015年底61人当前86人个人2015年直增92016.1-4月直增52016年上半年提前2.5个月达成晋升部经理标准。

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