培训下沉的利好一、定义辅导训练功能组是指职场组织的定期调查部门业务员的训练需求，组织安排各项培训、训练活动，并对训练结果进行追踪评估的功能性小组。二、工作目的建立辅导训练功能小组标准化运作流程，细化部门的培训、训练工作，完善部门内训制度，提高部门的训练水平和能力，是提升业务员绩效的重要举措。

  三、 工作内容四、 工作模式1.训练功能组组长：负责小组的运作，向职场经理负责并汇报工作。2.功能小组成员：负责活动的策划、组织、实施、评估、参加会议并做好记录。3.职场经理:参加训练功能小组会议，对训练功能小组的运作进行指导和监督，并负责提供行政支持和部门训练档案的整理、保管。4.功能小组分工：设立衔接训练负责人一名、日常训练负责人一名，组长助理一名（由部门组训兼任，负责小组的行政支持）。星级导师及绩优主管销售精英应纳入小组成员。分工明确后，可以在职场制作功能小组园地，加强与业务员的互动。