4A面谈工具包10追踪面谈提纲面谈表各层级通用.rar

一、现状分析按照季度初规划面谈设定的阶段目标及行动计划，进行数据分析，列明目前存在的各项差额。二、信心激励对于目前行动过程中遇到的心理困扰进行激励，对于行动落实过程中的困难点给予合理建议，目前欠缺的技能进行补强辅导。三、...

4A面谈工具包9精准定位增员30表各层级通用1页.xls

精准定位增员30表。

4A面谈工具包8规划面谈提纲组经理系列国寿版4页.doc

二、需求问询（一）你想晋升更高一级主管吗？（如果不晋升要讲述危机）话术：我们都知道，提升管理收入的两大途径：一是做大做实直辖；二是持续快速晋升。有句话说的好，主管不晋处，等于白辛苦，所以接下来持续晋升就是你的目标。（二）...

4A面谈工具包7规划面谈提纲业务系列国寿版5页.doc

二、信心激励《基本法》是蕴含了营销员的职涯规划；是营销员最大、最持久、最有保证的利益保障；是最核心、最基本的激励制度；是营销员进行内部创业的“公司法”。它的定位是：鼓励晋升；鼓励做主管；鼓励做大主管；鼓励追求利益最大化。...

保险公司主管经理新人调研问卷汇总分析.xls

4A面谈工具包6规划面谈提纲处部经理系列国寿版3页.doc

规划面谈提纲（处部经理系列）一、现状分析（一）营销系列万一网保险资料下载门户网站收入项目佣金基本法收入收入合计推荐新人奖伯乐奖直辖组津贴培育组津贴 培育组经理奖 处经理直辖津贴责任津贴培育处津贴直辖区津贴培育区津贴总计合...

4A面谈工具包5规划面谈表及行动计划书组经理系列国寿版2页.doc

规划面谈表及行动计划书（组经理系列）职场：姓名：目前职级：入司时间：本季度考核情况□维持□不维持但不降级□降级直辖在册： 人本季度有效： 人一、个人收入情况（面谈人填写）X-X月个人税前收入，排名；FYC，排名；基本法收...

4A面谈工具包4规划面谈表及行动计划书处部经理系列国寿版2页.doc

规划面谈表及行动计划书（处部经理系列）职场：姓名：目前职级：入司时间：本季度考核情况□维持□不维持但不降级□降级直辖在册： 人本季度有效： 人一、个人收入情况（面谈人填写）X-X月个人税前收入，排名；FYC，排名；基本法...

保险公司业绩月报表模板.xls

4A面谈工具包3规划面谈案例话术及要点主管系列国寿版7页.doc

面谈思路：面谈者需要提前了解被面谈者的现状，选择不同的激励点和突破点，进而达到“因人施教”的规划辅导目的，通过前期充分准备、有针对性的分析辅导，让被面谈者感觉每一次面谈都是在关注和帮助其个人成长，在顺畅面谈氛围中让其认识...

4A面谈工具包2规划面谈案例话术及要点业务系列国寿版7页.doc

面谈思路：面谈者需要提前了解被面谈者的现状，选择不同的激励点和突破点，进而达到“因人施教”的规划辅导目的，通过前期充分准备、有针对性的分析辅导，让被面谈者感觉每一次面谈都是在关注和帮助其个人成长，在顺畅面谈氛围中让其认识...

4A面谈工具包1创业盈利模型面谈话术参考新人系列国寿版6页.doc

小陈通过自己的努力并在王主管帮助下顺利达成转正条件，成为一名业务主任，面对眼前的工作小陈却不知道如何开展，对未来发展无所适从。这天，王主管跟小陈在办公室聊起了工作。【王主管】你最近气色不错啊？又是新一季度开始，为了让你在...

个险6个月内新人调研统计数据15页.ppt

增员和留存压力测试造成新人脱落原因分析（部经理）主管最擅长的辅导技能（部经理）新人学习技能方面需求30%24%20%18%8%主管的弱项=新人的短板辅导训练过程中的难部经理）辅导训练过程中的难点（主管）辅导技能自我评分（...

优秀主管分享新人新活力助力团队崛起15页.ppt

我的做法2——训练促新人成长建立班委让新人参与管理：成立班委会，减政放权，让新人参与团队管理，让新人快速融入团队先从团队中发现管理的苗子，以点带面，逐步筹建班委会，设立班长，副班长，文艺委员，纪律文员等10个管理职位，公...

保险销售搭档工作优势原则三步曲有配套视频16页.ppt

流程放养观察期：一个月（一）分工是手段搭档展业模式提示Tips：提前沟通、明确分工、优势互色A：亲和力、客户开拓能力、热情色B：树立权威、专业讲解（二搭档增员模式分工是手段提示Tips：招募配搭、互相色A：感性而热情、发...

准主管月收入分析会会中运作谈薪有配套视频14页.ppt

2014年三季度架构人力：78人2014年四季度架构人力：108人2015年一季度架构人力：138人2015年二季度架构人力：220人5我是如何做的？最关键的做法就是：准主管月度收入分析会的常态化运作频率每月一次，时机佣...

优秀主管分享团队管理一样的面谈不一样的结果含配套讲解视频15页.ppt

的团队我的家个个争做卓越的寿险企业家3团队目前队伍发展情况目前团队架构人力74人，主管系列8人，业务员系列66人，其中:4团队业务发展情况对有人就有业绩Textinhere我的做法分享内容。观念的转变带团队就是当老板，做...

创新引领突破业务创新经营分享64页.ppt

2015年**中支通过晋升推动，人力突破1030人，月均千P站上500人平台，主管数量突破历史高点122人，晋升人次接近前两年之和第2部分——专注基本法做好团队经营辅导专员的工作状态日常工作内容：各项数据盘点、早会组织、...

优秀主管分享有一种坚持叫梦想54页.ppt

眼中的基本法基本法是取之不尽的金矿是指导我们做好组织发展的红宝书用基本法解读**成长方式理念一：新人晋升促留存理念二：主管直增保青春理念三：全员普法造氛围理念一：新人晋升促留存新人选择：满勤且登峰新人是最佳推动晋升的群体...

优秀主管分享组织发展的五度空间32页.ppt

直增：直接增员的人2.直育：一代裂变3.直辖组：直管组4.直辖部：直管部5.直辖区：直管区什么是宽度？由于基本法是五级三三制，只有逢三个宽度才能向上晋升一级。——直辖利益最大宽度的排列在团队建立初期就要确定，并将企业文化...