2015年**中支通过晋升推动，人力突破1030人，月均千P站上500人平台，主管数量突破历史高点122人，晋升人次接近前两年之和第2部分——专注基本法做好团队经营辅导专员的工作状态日常工作内容：各项数据盘点、早会组织、培训会议、两会运作等日常工作状态：事多人杂，感觉很忙碌。    内心的渴望：创造价值、赢得认可、获得团队尊重、成为公司最受信赖的那个人几个问题带来的小思当你的区经理认为你是菜鸟，不给机会上早会，你该怎么办？当你的区经理经常拍脑袋出方案，然后让你处理，你该怎么办？当你的区经理什么事情都你干，你该怎么办？当你的区经理业务推动小心翼翼，满足现状，你该怎么办？当你的领导什么事情不安排，你该怎么办？