2014年三季度架构人力：78人2014年四季度架构人力：108人2015年一季度架构人力：138人2015年二季度架构人力：220人5我是如何做的？最关键的做法就是：准主管月度收入分析会的常态化运作频率每月一次，时机佣金发放次日参会对象准主管及规划晋升人群    人人会“谈薪”大多数主管对基本法研究非常透彻。大多数主管会提前让属员计算自己当月工资所有主管都会为新人做年度、季度、月度的晋升规划6带来的好处让准主管自主研究基本法，加深基本法的利益导向的意识。要能走上讲台对比分析自己的月度收入，势必要去学习基本法，要深入研究基本法；通过对比分析，明确自己的发展目标，并且能形成阶段性的规划；通过这种模式的会议运作，营造你追我赶的良性竞争氛围，扩大学习型组织效用的目的，形成你追我赶的氛围。