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  • 银保行业的发展前景与展望30页.ppt

    银保行业的发展前景与展望30页.ppt

    1995年-1999年保险公司通过与银行签订合作协议,利用银行的分支网络,扩大市场份额。特点:产品单一,合作形式简单松散。1999年-2005年随着保险市场主体的快速增长,银保合作范围逐步扩大,产品逐渐增多,业务呈现跳跃...

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  • 银保PTS联动营销工程推介书11页.doc

    银保PTS联动营销工程推介书11页.doc

    一、我们共同的目标:3天创造百万一场PTS联动营销=一个支行(2个网点的联动)=百万保费二、**人寿的资源配置“兵马未动粮草先行”,全面而充足的资源配置是PTS项目顺利开展、圆满成功的基础和保证,**人寿举公司之力,在人...

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  • 银保PTS联动营销工程操作流程介绍63页.ppt

    银保PTS联动营销工程操作流程介绍63页.ppt

    ——责任人:客户经理 全程参与银行方客户筛选和邀约过程审核每天网点主任统计的客户情况汇总表检查大单客户资产状况与数量及时与网点主任和理财经理进行沟通参与支行小结会,反馈客户准备情况(四)操作要点4、客户质量及数量控制控制...

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  • 如何做好网点外训银保14页.ppt

    如何做好网点外训银保14页.ppt

    一)培训邀约与银行负责人沟通(力争网点负责人参加)培训时间、培训内容、参加人员与公司相关领导沟通:培训时间、培训内容、讲师安排(二)培训准备 物品准备:宣%E

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  • 人脉业务为核心从甄嬛传看银保网点经营24页.ppt

    人脉业务为核心从甄嬛传看银保网点经营24页.ppt

    目标明确;不服输,“好斗”;年龄在35-45岁之间,老客户多,家庭有一定负担;销售个性化,有独特的方法,技巧很高;勤快、心态好,工作意愿强烈,信心充足;客户拜访量和柜面开口量大;学习能力强;好奇心强,乐于接收新鲜事物;销...

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  • 关于进一步加强银保通投保资料管理要求的通知宣导国寿20页.ppt

    关于进一步加强银保通投保资料管理要求的通知宣导国寿20页.ppt

    交接至客户服务中心的投保资料应包括:《投保单(代理机构专用)》投保人身份证明复印件、达到反洗钱标准须填写客户信息登记表5引导客户在复印件上注明“仅用于办理保险业务”银保通投保资料交接时效(3)6交接至客户服务中心的投保资...

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  • 如何经营维护网点家庭工作如何兼顾银保分享17页.ppt

    如何经营维护网点家庭工作如何兼顾银保分享17页.ppt

    参加旅游:九寨沟、木兰山、凤凰古城、**欢乐谷、香港、咸宁温泉、泰国、普陀山庐山(分公司所有旅游方案全部入围)人生格言:最简单的事是坚持,最难的事还是坚持。 良好的工作习惯每天准时出勤,参加网点早会,全情投入;坚持辅导柜...

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  • 2015银行保险年度预算达成分析下阶段措施17页.ppt

    2015银行保险年度预算达成分析下阶段措施17页.ppt

    第二部分 经营之不足经营之不足1、期交进度落后于全辖平均水平: 期交完成率仅31.04%(全 辖42.59%);2、渠道期交业务下滑严重: 各渠道的期交业务同比下降都在50%以上3、渠道项目推进效果不明显: BDI举办1...

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  • 2015银保保险规划师规划42页.ppt

    2015银保保险规划师规划42页.ppt

    3、实施“**领航者”等工程本着“先将后兵”的原则,**银保在2015年将围绕主管继续实施“**领航者”计划。通过激励方案、活动组织等方式,将他们打造为能增员、善辅导、会激励、懂经营的复合型人才,成为做大做强保险规划师团...

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  • 开拓渠道蓝海银保网沙37页.ppt

    开拓渠道蓝海银保网沙37页.ppt

    银保业务现状的几点思考一、大江之水难逆流 1、竞争趋势将更加严峻 2、短线高现价产品已成主流 3、企业永恒的经营宗旨“价值”二、知彼方可立不败之地 1、渠道为什么要代理保险产品? 2、短线高现价产品对于渠道的“利”与“弊...

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  • 2015年银保代理保险发展思路3页.doc

    2015年银保代理保险发展思路3页.doc

    各单位一定要深化与选定保险公司的业务合作,通过与保险公司建立良好的战略伙伴关系、实现银保双赢,各单位一是挑选产品优秀、服务支撑到位的保险公司制定专项方案开展合作。二是持续开展客户答谢会、产品产说会、网/微沙龙、专项PTS...

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  • 2015银保保险规划师人力方案47页.ppt

    2015银保保险规划师人力方案47页.ppt

    以上奖励,根据经营单位申报创建标准,按对应团队等级达成奖励的70%作为期初投入,期末未达成年度持证人力目标的,收回期初投入 a.授予“百人千万团队”荣誉奖牌达标标准:2015年底团队签约人力达到100人以上;2015年团...

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  • 银保锻造销售之星SST项目意义内容推动17页.ppt

    银保锻造销售之星SST项目意义内容推动17页.ppt

    项目背景--培训空白 培训方面客户经理层面目前仅有初次晋升有晋升培训,部分绩优参加全明星培训,及中支绩优培训,针对于全体客户经理层面的有计划、有主题、有持续性、有推动性的培训项目目前还是空白,一方面客户经理层面大进大出,...

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  • 银行保险渠道之期缴销售理念沟通21页.ppt

    银行保险渠道之期缴销售理念沟通21页.ppt

    这个世界上唯一不变的就是----我们应该思考的一些问题【怎样娶到比尔盖茨的女儿】爹:给你找个媳妇。儿:自己找!爹:这女孩是比尔盖茨女儿!儿:这样?行!爹找比尔盖茨:我给你女儿找了比尔盖茨:NO,女儿还小!爹:这人是世界银...

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  • 银保网点培训需求分析实务操作27页.ppt

    银保网点培训需求分析实务操作27页.ppt

    网点培训是指对合作渠道营业网点进行有计划的培训或训练,帮助和促进销售人员获取工作所需的知识和技能,并激发其销售意愿,从而提高个体工作绩效,发挥网点最大潜能。 网点培训是网点经营的必备技能,是解决问题、提升业绩的重要途径...

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  • 银保全预算管理主要内容简介24页.ppt

    银保全预算管理主要内容简介24页.ppt

    设计原则公司、职场、伙伴层面均需规划全预算核心四环节客户经营销售全景图收入目标全年收入50%以上TIPS五年期30%十年期20%保费目标5年期+10年期TIPS佣金比例团队规划(高手,普通,新人)创富139计划(139再...

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  • 银保阶段活动通报及表彰9页.ppt

    银保阶段活动通报及表彰9页.ppt

    **(18万**、**)(奖励100元)每日设立”大单奖”,对单笔标保达20万(含)以上的网点奖励100元3月7日大单奖:**(50万**、**)(奖励100元) **(18万**、**)(奖励100元) **(40万...

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  • 支公司银保分析会月度完成情况落后原因13页.ppt

    支公司银保分析会月度完成情况落后原因13页.ppt

    二、落后原因剖析—客户经营1、意愿不强(不愿走出去);2、能力欠缺(不敢走出去);3、活动量低(511访量假的多)二、落后原因剖析—业务发展1、氛围不浓(期交1200,短险300);2、没有标杆引领;3、目标意识不强4、...

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  • 孤儿保单客户话术邀一次二次三次约访6页.doc

    孤儿保单客户话术邀一次二次三次约访6页.doc

    务评价短信,并邀请客户点击回复,赢取精美礼品业:**,非常感谢您给予我们拜访及服务的机会,今天我们的服务到这已结束了。公司为了提升服务质量,在我们离开后,会为每位接受过增值服务人员拜访的客户发送一条来自95511的服务评...

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  • 新人育成体系介绍收展88页.ppt

    新人育成体系介绍收展88页.ppt

    考核指标:参训率,报名率职前教育(入司前)考核指标:参训率、签约率签约班(等待开工号)新人育成的两种选择模式 选择一:新兵营+晋级班+加油站+特训营协作式育成方式:选择一:新兵营+晋级班+加油站+特训营模式化育成方式:选...

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