以上奖励，根据经营单位申报创建标准，按对应团队等级达成奖励的70%作为期初投入，期末未达成年度持证人力目标的，收回期初投入
a.授予“百人千万团队”荣誉奖牌
达标标准：2015年底团队签约人力达到100人以上；2015年团队折算期交保费达到1000万元以上；团队折算期交产能增长率不低于25%。

b.授予“双百双千” 团队荣誉奖牌
达标标准：2015年底团队签约人力达到200人以上；2015年团队折算期交保费达到2000万元以上；团队折算期交产能增长率不低于20%。

“折算期交保费”标准为：3年期、5年期及短险业务、10年期及以上期交分别按0.5、1、2折算。

a.授予达成“双百双千”建设目标的绩优理财中心“领航旗舰店”荣誉奖牌。

b.授予达成“绩优理财中心”建设目标，且综合排名（人力、期交各占50%权重）全省前三位的绩优理财中心“卓越领航金奖”、“卓越领航银奖”和“卓越领航铜奖”荣誉称号，并分别奖励3万元、2万元和1万元费用奖励。

c.授予达成“标准理财中心”建设目标，且综合排名（人力、期交各占50%权重）全省1至3位、4-6位和7至10位的经营单位“五星舵手”、“四星舵手”和“三星舵手”荣誉称号，并分别奖励2万元、1万元和0.5万元费用奖励。
方案内容-主力军团建设扶持政策
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对于每月达成月度增员率6%的经营单位

按6%增员率对应的增员人数（定额）

按月奖励800元/人的增员费用

每季度组织新人育成训练营，新育营入营率不低于60%，且入营新人月均举绩率不低于50%的支公司可获得下列新人专项奖励：：

（1）新兵初战：对于2015年入司的新人，在入司三个月中两次达到月度举绩人力标准（其中至少有一次主险举绩）的，按每个举绩人力800元奖励支公司“新育营”运作费用奖励，新人最迟举绩时间以2015年12月31日为限。

（2）预备精英: 2015年度入司的新人，三个月内转化为有效人力的，即享受新人有效转化投入。最迟转化时间以2015年12月底为限。新人有效转化投入按月提取计算、按季度下发。

月度投入金额=新人三个月内转化为有效人力的当月数×有效转化投入标准
有效转化投入标准为1600元/人。
对于完成年度有效人力目标的经营单位

按季度进行核算预兑现，年末统算

有效人力投入人均标准为每季度300元/人
方案内容-精兵强将支持计划
（1）达成年度主管人数目标的单位，奖励经营单位培育补贴1万元。
（2）主管培育之配套方案（主管指新基本法套改后的主管）
1.团队裂变费用奖励
对于在职主管，若其直管分部（组）在2015年成功育成基本法新主管，实现团队架构裂变，则奖励该主管4000元（含税）组织发展费用，费用奖励以一次为限。
2.团队扩容费用奖励
对于年内未能实现团队架构裂变的在职主管，若其直管分部（组）年末持证人力较套改初净增30%或以上，且年末直管分部（组）有效人力达10人或以上，则奖励该主管4000元（含税）组织发展费用。
3、对于销售系列人员，若其2015年成功由销售系列晋升至主管系列，则奖励该销售人员 4000元（含税）组织发展费用。

各经营单位，至少应推报兼职组训（讲师）一名，并按年末队伍人数每50名配一名兼职组训（讲师）加配兼职组训（讲师）人数，参加市司统一的兼职组训（讲师）培训合格，每月完成相应的工作（具体见附件二：兼职组训（讲师）管理办法），视同培育成功。市公司在2015年度将按每人每月1500元的金额奖励经营单位费用补贴。
为广泛吸引同业精英加盟我司，快速搭建保险规划师组织架构，快速拓展经营单位队伍规模，凡符合聘才筹建计划要求的同业主管（（聘才筹建计划）相关要求详见附件三），经由市公司面试完成后，可以按照所辖团队人员入公司数享受市公司专项补贴政策
为抢占空白市场，合理布点，做好服务，鼓励各经营单位在空白或薄弱乡镇布点，市分公司对各经营单位在乡镇新设立职场，奖励专项费用支持2万元，费用支持以每个经营单位以两个为限。
    为鼓励团队独立经营，做大做强，市公司鼓励团队分职场经营。2015年，计划扶持2-3个团队进行分职场运作。对于成功实现分职场运作的经营单位，按分职场经营团队数量奖励单个2万元费用奖励。（具体见附件四：分职场经营实施细则）
分职场要求：
一、有“血缘”关系或育成关系的保险规划师达35人（含，下同）以上，且季度有效人力达15人（含）以上；
二、直接育成的理财分部达到2个；
三、以季度为单位，申请前12个月期交保费超过350万元；
四、本团队当季在从业行为规范执行过程中无违纪行为发生；
五、拟申请分职场经营的团队须有80%以上主管的支持率和70%以上保险规划师的支持率。
分职场经营职场经理的任职资格

一、 必须具有履行保险规划师基本法中有关工作职责的能力；
二、个人品行好，大局观强，能服从公司统一管理，具有较高的综合素质；
三、具有独立运作职场的基本素质；
四、个人直接增员10人或以上；
五、个人职级按照省公司基本法职级为部经理（含）以上。
维持条件：
一、每个季度有“血缘”关系或育成关系的保险规划师达50人（含，下同）以上，且季度有效人力达20人（含）以上；
二、直接育成的理财分部达到2个；
三、季度期交保费达到100万元；
四、本团队当季在从业行为规范执行过程中无违纪行为发生；
分职场经营的分离与保护
当新的经营职场产生时，新的经营职场与原职场分离。原经营职场对新职场有指导和扶持义务。公司对原经营职场予以保护：新的经营职场自分离之日起的人力规模、有效人力、期交保费等指标，第一年按50%回算给原职场，第二年按30%回算。
分职场经理待遇：
一、除享受保险规划师基本法中所列各项主管津贴、主管俱乐部奖励外，对于全面达成支公司年度责任目标的职场经理另行发放年度目标责任奖励，标准为：年度标准保费*0.5%（年终发放）。
二、凡直接培育出新的分职场经营职场的，公司根据新的分职场经营职场维持年限对原职场经理发放成就奖：10000元/年。（维持时间低于一年的不予发放）
注：该奖励的发放以新的分职场经营职场年度维持考核合格为前提。
**支公司银保新战法队伍建设（建设目标35人）、直属部保险规划师队伍建设，参照本方案（除第一部分理财中心建设扶持政策）执行，考虑到**支公司、直属部未纳入百人千万团队建设项目，对其2015年入司新人育成另行给予800元/人补贴（**以35人为限）。

1、主管和骨干的专项培训：
（1）单独路演；
（2）二早技能培训和通关。
2、主管和骨干的专项追踪：
（1）每天两个电话追踪增员访并记录;
（2）定期和分管总、负责人一起陪访主管和骨干的增员。

1、每天给团队主管打一个增员访追踪电话，并进行记录；
2、每天在早会上只举绩本周增员人数；
3、每天早会通报各支公司增员情况，本支公司增员目标差异（相关数据前一天晚上5点报送市公司汇总下发）；
4、每周定期召集主管开增员小结，分析团队发展情况。
5、用贴海报等方式布置职场，渲染增员氛围，可以用大字报的形式恭贺前一天增员数最多的单位
1、增员拜访彩页（回收回执）
2、增员用海报
3、主管展板
4、各类易拉宝
5、邀请函
签到
文化体验区
（展板介绍）
趣味测试区
（性向测试）
信息发布区
（主会场）
面试区
参与每一区的活动后请区域负责人盖章。完成2个章将可获取专属礼品一份。
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纪念品兑换

1、工作人员12点准时到会场，若工作人员需要替换，提前一天通知
2、除主持、主讲外，工作人员均穿深色西装、皮鞋，男士请打领带
3、请工作人员尽职尽责，不要擅离岗位，若遇特殊情况，请及时联系场控解决。
4、说明会结束后，理财负责人需参加总结盘点会，会上各支公司汇总截止当时的增员人数，参会人数，面试人数，交钱数，待改进处。
5、会后做好及时的跟进。
1、省公司基本法保险规划师队伍基本法宣导及推广工作推进会
时间：4月9日至4月10日
地点：****宾馆
参会人员：市公司相关人员、经营单位保险规划师负责人
2、全省系统银保新兼职讲师技能训练培训班
时间：4月11日下午5点报道至4月17日上午返程
地点：**干校
参会人员：未参加过省、市公司讲师培训的支公司预备讲师