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  • 组训提升培训3活动管理的操作太平洋版30页.ppt

    组训提升培训3活动管理的操作太平洋版30页.ppt

    观念的沟通:(1)缘故客户+区域客户=我们寿险路上的所有客户么?随机客户的开发可以补充客户资源不足的问题,(2)随机客户可以突破现有客户质量,筛选更优质的客户,你客户的平均收入就是你的收入。随机客户的开发能够提高你的客户...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-29
  • 组训提升培训2训练专题的操作29页.ppt

    组训提升培训2训练专题的操作29页.ppt

    XX,您最近忙吗?(忙/不忙)。我最近忙的不得了。太保最近有款新上市的产品,卖的可火了,我身边的亲朋好友都买了。这款“XX人生A款(2017)”,能提供88类重疾、20种轻症以及高额的身价保障,基本覆盖了常见疾病。红利的...

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  • 组训提升培训1训前会15页.ppt

    组训提升培训1训前会15页.ppt

    建百人健康区部,塑千人总监团队,欢迎您的到来!做中国太保寿险城市发展的引领者。有幸参与其中,并成为主导力量,我们应该自知肩上的责任,更有使命感,荣誉感!培训目的熟练掌握新人体验式训练三大环节,了解新人体验式训练相关支持动...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-29
  • 组训培训三阶段16营销基本法案例解析太平洋版78页.ppt

    组训培训三阶段16营销基本法案例解析太平洋版78页.ppt

    一个埋头做业务,一个做组织,管理利益、育成利益,一个有一个无,仅仅职级不同而已,收入=展业+增员,职级越高,收入项越多、越高,收入越高,组织路线收入比个人路线收入高,报酬体系—营销员收入报酬一览表,作为一个新入司的业务员...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-20
  • 组训培训三阶段15太平洋营销基本法概论创新课程21页.ppt

    组训培训三阶段15太平洋营销基本法概论创新课程21页.ppt

    根据自己的志向,寻找适合自己发展的道路和方向。数字解读基本法,三种关系-血缘伦理:血缘关系是团队归属的依据,也是维系营销团队成长壮大的伦理道德:就是师徒关系,是组织发展的第一步,主管与主管的关系,就是开分店的关系。就是主...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-20
  • 组训培训三阶段14营销基本法概论太平洋版49页.ppt

    组训培训三阶段14营销基本法概论太平洋版49页.ppt

    曾任职岗位:行政助理,营业区人管,分公司考核岗,分公司报销岗,人力发展室经理,营销员管理室经理,上分“诺曼底”项目成员,学习好基本法,回到公司马上会让你变得与众不同、成为稀世珍宝,立刻赢得团队的认可(你最懂,他们在钱在哪...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-19
  • 组训培训三阶段13业务主管的一天27页.ppt

    组训培训三阶段13业务主管的一天27页.ppt

    张经理是一位新晋升的业务部经理,她的部门现在有高级主任1人,主任2人,高级专务2人,正式业务员12人,见习业务员13人。每个月月初,张经理都会召集部门主任、专务以及兼讲开展业务部月度经营分析会,总结上个月的经营状况,同时...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-19
  • 产创会主讲人技能训练带着梦想一起飞15页.ppt

    产创会主讲人技能训练带着梦想一起飞15页.ppt

    主讲人的定位,合格的主讲人,优秀的主讲人,卓越的主讲人,让听众听明白所讲,让听众听得“坐不住”,和听众带着梦想一起飞,陈述目前现状---生活中存在的各种威胁,描绘未来目标---理想中的生存状态,提供达成目标的途径---解...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-18
  • 组训培训三阶段12辅导技巧一对一面谈19页.ppt

    组训培训三阶段12辅导技巧一对一面谈19页.ppt

    课程目标,让业务主管藉由执行一对一面谈(PEP)完成有效的诊断,以发掘业务伙伴的培育需求,进而决定辅导方案,成功地培育且定着每一位业务伙伴,透过讲师讲解、示范,学员小组讨论、角色、演练,能有效利用PEP进行业务伙伴的培育...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-18
  • 组训培训三阶段11陪同拜访22页.ppt

    组训培训三阶段11陪同拜访22页.ppt

    什么是陪同拜访,陪同拜访的意义与目的,陪同拜访的模式,陪同拜访的步骤,即主管与业务人员共同拜访客户,双方按事先约定联合作战,以达致成交客户、辅导新人、提升主管、增进交流的共赢结果。何谓陪同拜访,通过陪访可以让业务伙伴看到...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-18
  • 组训培训三阶段10主管的职涯规划56页.ppt

    组训培训三阶段10主管的职涯规划56页.ppt

    父亲对儿子说:“儿子,该找个老婆了!”儿子不情愿,说自己还小。父亲就又告诉他说这个姑娘是比尔盖茨的女儿。儿子一听马上就同意了。父亲又去找比尔盖茨,说给他介绍一个女婿,是世界银行的副总裁,比尔盖茨听了觉得还行。父亲又找到世...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-18
  • 组训培训三阶段9主管的工具25页.ppt

    组训培训三阶段9主管的工具25页.ppt

    模块一:公告通知——信息传导直达、一致、差异化,模块二:我的任务——营销员行为上线,销售过程可记录、可验证、可评估。模块三:我的产品——产品等行销资料全囊括,模块四:我的管理——了如指掌+绩优视窗+神太看板,模块五:我的...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-17
  • 组训培训三阶段8业务员的职涯规划36页.ppt

    组训培训三阶段8业务员的职涯规划36页.ppt

    为什么要快速转正,1、转正才可继续享受新人财务政策,2、转正是赚到100%佣金+取得2名客户的信任,3、转正是多拿20%的佣金,4、转正才有机会晋升业务主任,5、转正可以延伸你的寿险生涯,6、转正可以享受辅导津贴,7、转...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-17
  • 组训培训三阶段7组织发展的重要性44页.ppt

    组训培训三阶段7组织发展的重要性44页.ppt

    每个四级机构应配备1个行政经理,行政经理的首要职责是搭建四级机构稳固、可持续的外勤团队架构,尤其是四级机构本部。找对人才能做对事,每个四级机构,至少应建立3个达标业务部,倡导建立平行架构。保证稳定与平衡,才能有效把控,收...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-17
  • 组训培训三阶段6周单元经营26页.ppt

    组训培训三阶段6周单元经营26页.ppt

    目标管理两大困惑,月初的担忧:每一个月初,业务伙伴拍着胸脯报告他的个人目标的时候,你在想什么?你在担心什么?月末的苦恼:每一个月末临近,面对离目标的遥远差距,面对一批还未开单的伙伴,你心里又在想什么?讨论,为什么会出现这...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-16
  • 组训培训三阶段5业务辅导有效沟通25页.ppt

    组训培训三阶段5业务辅导有效沟通25页.ppt

    一艘宇宙飞船在返回陆地时出现了问题,你们分别扮演:政治家、生态学家、医疗专家、科学家、银行家、教育家。现在只能有一个人可以进入逃生舱逃生,你们如何达成一致,将逃生的机会留给其中的一个人……沟通在辅导过程中重要吗?为什么?...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-16
  • 组训培训三阶段4寿险营销的三驾马车30页.ppt

    组训培训三阶段4寿险营销的三驾马车30页.ppt

    了解什么是寿险营销的三驾马车,寿险营销三驾马车中外勤主管的职场定位,建立正确的工作理念,组训主管各有分工相互协作才能共同推进营销队伍的发展,讲师、组训、主管三者扮演着不同的角色,相互依赖,相互补充,共同推动寿险营销队伍的...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-16
  • 我要当讲师启动课程24页.ppt

    我要当讲师启动课程24页.ppt

    通过本课程学习,激发学员参加“我要当讲师”的意愿及了解我要当讲师的系统培训内容。1、在和客户交流的过程中,自己说了很多的保险观念可是客户依旧无动于衷;2、企图让客户认同自己讲授的观念可是却被客户反驳的一无是处;3、当你想...

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        是否免费:否    上传时间:2017-08-15
  • 组训培训三阶段3如何吸引高素质人才66页.ppt

    组训培训三阶段3如何吸引高素质人才66页.ppt

    如何了解对方,请问您过去做过哪些工作?请问您为什么离开目前的工作?请问您知道寿险行销行业的性质吗?请问您喜欢稳定还是挑战性的工作?请问您认为什么是成功?请您谈谈别人眼中的您?请问您的学历?兴趣?最得意的一件事?家庭?内在...

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        是否免费:是    上传时间:2017-08-15
  • 组训培训三阶段2会议经营26页.ppt

    组训培训三阶段2会议经营26页.ppt

    会议经营的意义,会议经营是新五项修炼活动量管理等系统动作的具体形式,是定期总结人才增募、活动管理、辅导训练、业务拓展等工作的重要手段。高效的会议经营有利于提升营业部的工作效率,促进营业部的健康发展。主管要召开的主要会议,...

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