每个四级机构应配备1个行政经理，行政经理的首要职责是搭建四级机构稳固、可持续的外勤团队架构，尤其是四级机构本部。找对人才能做对事，每个四级机构，至少应建立3个达标业务部，倡导建立平行架构。保证稳定与平衡，才能有效把控，收支基本平衡，每个业务部，至少应有4个达标业务室（含直辖室）。才能保证业务部经理的收入，才能减轻管理上的压力，是自主经营的基础。

每个业务室，至少应有8个出勤人力（含主管本人）。是收入的保障、裂变的基础，个人能力提升的练兵场，有8个出勤人力的业务室，须培育1个准主管。是推动达标的关键，是组织发展壮大的核心，是四级机构经理熟练掌握的关键体系，“13481工程”是以组织发展为核心，以基本法考核为牵引，以最终实现做大做强四级机构为目的的关键工具，同时也是四级机构、业务部、业务室发展的最低评价标准。

架构增员之评价标准，做大做强—13481标准架构搭建，机构13481规划，研讨发表：组训在架构增员中的职责是什么？1、分组研讨10分钟，2、组内“击鼓传花”产生一名代表上台发表，3、研讨方式：“曼陀罗游戏法”，建立基本法思维，推动基本法动作，使用基本法语言，实现基本法晋升，架构增员之组训职责，《基本法》是最大的动力源，是持续经营的最根本，你耐住寂寞推动了吗？