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组训培训三阶段9主管的工具25页.ppt

  • 更新时间:2017-08-17
  • 资料大小:3.81MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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模块一:公告通知——信息传导直达、一致、差异化,模块二:我的任务——营销员行为上线,销售过程可记录、可验证、可评估。模块三:我的产品——产品等行销资料全囊括,模块四:我的管理——了如指掌+绩优视窗+神太看板,模块五:我的出勤——了解早会情况,提升早会质量,模块六:我的培训——简化培训班运作流程,提升培训效果。

主管的工具应用,工具一:科技个险APP——了如指掌“自主经营”模块,运用“科技个险”APP 中“了如指掌”查询支持系统,增加“新五项修炼”业务部经营报表专项查询模块,帮助团队时刻掌握关键经营信息,规划成长。“自主经营”模块全新上线:1、业务团队自主经营指标轻松查询,明确目标,找到差距。2、了解各层级属员、各时间段达标情况,帮助业务主管提升团队分析能力,为团队经营提供有力支持。

工具二:记事本APP——“2241”看板,在“记事本”APP 中新增“2241看板”模块,帮助业务主管有效执行2241关键动作。“2241看板”模块全程跟进:1、助力团队明确自主经营管理目标。2、支持团队关键活动的便捷管理。3、关键节点动作事前推送提醒。4、每月行事历自动生成,清晰明了。5、看板实时更新,队伍动态及时掌握。

部经理提交月度规划后,系统即时推送“反馈*月目标”触点给业务室主任(含业务部直辖室),如果不完成,触点持续推送,室主任先看到业务部的当月行事历,对部规划有个了解,点击“下一步(输入*月目标)”,录入业务室本月目标,室主任只需录入fyc和增员,点击“下一步”,系统自动合计业务室fyc、增员、保费目标,计算室管贴,室主任点击“提交”触点消失,点击“室”可查看该业务室下辖业务员当月目标。

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