同样都是处经理,保费规模差不多,收入却大不相同!有的处经理常处于职级考核边沿,有的却发展相当稳健!同样都是处经理,团队发展有快、有慢!有的处经理工作很轻松,有的处经理却非常累!为什么会出现这些不同,可能有很多原因。组织架...
查看详细内容银行业纷纷涉足保险业,各大企业抢滩登陆保险业,富豪榜大佬携资本涌入保险业,自2015年6月取消代资考以来,代理人队伍呈裂变式增长,最大的受益者一定是组经理!千人团队不断涌现、百人团队瞬间爆发,只要你有打江山的豪情壮志,相...
查看详细内容公积金是保障,更是财富,高级业务主任于最近一个考核期(连续任高级业务主任第二个自然季为一个考核期)未达到标准,自次月起将为业务主任:收展组经理的维持考核期为一个自然季,本考核期不足一个自然季者转入下一个考核期,考核指标。...
查看详细内容保险是一种科学的制度安排,保险是实现中国梦的保障,保险是尊严,是爱与责任,业务员:保险是有法可依的,国务院早在1995年就颁布了《保险法》,后新修订的《保险法》于2009年10月1日正式实施,其中第89条明确规定:经营有...
查看详细内容只要目标坚定,一切都是过程,心找到方向,成功的路还远吗?等你晋升,主管手册将为你开启另一片广阔天空。
查看详细内容养老现状及理念沟通,人口老龄化严重:60岁以上人员占比超过10%,65岁以上超过7%!2015年全球老人6.17亿,2050年将达到16亿。中国在2000年就宣布进入老龄化社会,之后每年以596万的速度递增,预计2050...
查看详细内容今天,民生是最大的政治,民生是最大的经济。人寿保险就是解决人的生老病死,是民生工程的核心内容,是新时代最核心的产物,是最具人文关怀的行业之一。也许我们不是政治家,然而,我们所提供给家庭的生活保障是社会安定的基石!也许我们...
查看详细内容为探索职员制发展模式,规范职员制业务人员(以下简称“业务员”)的工作职责、增员入司、组织架构、从业守则、日常管理、品质管理、待遇、业务考核、福利保障等规定,明确业务员职业生涯规划,保证业务队伍质量,提高契约品质及经营绩效...
查看详细内容3-5年规划,1、设定年收入规划,第一年是10万,第二年20万,第三年30万。2、职涯规划,短期与长期的的规划,短期是晋升业务主任,一年内晋升处经理,长期是团队的发展。3、团队目标规划,第一年的目标是30人,实际达成58...
查看详细内容工作模式篇(第一个月),1、8:30到达职场,完成一次云打卡,准时参加新兵营培训,为期一个月,出席率要求达80%以上。2、9:30第一节课结束,完成二次云打卡,继续参加新兵营培训。3、11:30新兵营下课后,回到职场与推...
查看详细内容室经理与直辖室属员形成室隶属关系,区经理与直辖区属员形成区隶属关系,区域总监于直辖联合区属员形成联合区隶属关系,室经理辖属专员晋升为室经理,双方形成育成关系,区经理辖属业务室晋升为区经理,双方形成区育成关系,联合区总监辖...
查看详细内容鑫瑞上市即退市,为何热销产品都来去匆匆?资产配置荒成为新常态,长期低利率成为新常态,理财产品低收益成为新常态,经济新常态下,家庭财富管理对策:守住财富,比创造财富更重要!本金安全是首位,将储蓄转化为现金管理,加大长期投资...
查看详细内容爬坡图,基本沟通要点:幸福的生活就像走上坡路。它分为贫穷、一般、小康、富裕四个阶段,每个家庭都有这样的一辆幸福快车,车里坐着父母、孩子、配偶,每个家庭都有一个人就是一家之主,拉着车子往上走。绳子代表收入,有的人工作、有的...
查看详细内容若“准主管”在支持期间晋升目标职级,只要维持相应职级,则继续享受增员津贴至支持期满。津贴使用范围:增员津贴须专用于创说会、人才市场、媒体工具、增募助理等增员推动相关投入。
查看详细内容因招募而产生的管辖权和长久利益,是销售组织得以自我扩张的根本动力,是营销机制的最大魅力所在,对招募关系的保护,是营销员管理制度的根本,是营销员对寿险行业认同并有持久发展意愿的基础,随意调整和破坏招募关系,将使营销员失去最...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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