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第一类人：资源好、无意愿，反刺激法：激励徒弟晋升来刺激师傅，利益刺激：通过基本法演示，强调晋升后收入的提升，步骤二：针对性面谈——两类人的面谈方法（2/2），第二类人：资源差、有意愿，资源差更需要晋升，因为晋升才是最好的...
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关键举措1——深刻认知“新人定业一”，“新人定业一”政策对快速搭建营业部架构是一次契机：营服共有9个营业组，开门红业绩突破后，主管晋升意愿逐步强烈；但晋升面临的最大困难就是组织架构搭建“新人定业一”政策是一件增员利器，可...
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早会：08:00之前打卡，08:00以后不能进职场， 09:00—10:00为课内早会。如迟到，需在7:50前打电话向主任请假，否则按缺勤计假。如事、病假等需前一天打电话向主任或课长请假。一律不接受短信请假、代人告假。2...
查看详细内容营销员请假需提前一天填写《请假条》，经营业组主任、营业部经理、机构总签字审批后，交由人管老师归档。产假：女性营销员产假累计6个月，两年内产假只能请1次；男性营销员配偶生育可享受7天陪护假。病假：请病假需提供正规医院出具的...
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基础活动管理的严格执行！达成举措:团队主顾开拓、九次一对一辅导、早早练（队员技能训练）、周单元检视、每天主任电话回访，基础活动管理要求，每天早上对队员的活动日志以及保护卡新增 填写的追踪落实。主管对每位队员的活动日志进行...
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过去我是排斥保险的私营业主，觉得保险是骗人的，买了怕不赔，认为保险只是一种消费，没必要买，担心保险公司会倒闭，觉得自己没风险，为报答朋友，为孩子购买“人情单”年缴2700元，一位香港朋友帮我看了保单，告诉我“一年内和一年...
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二早功能组，每天负责“二早”运作，每周提前公布下周早会安排。新人进入团队后，进行维持2周左右的实用版MCA系统培训，如何有效讲微宣会、讲三讲，如何从车险介入寿险，对象：刚参加完135培训的新人，超过4人开班，地点：公司职...
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文化是对人的品德和能力培养，在中国古籍中，文、礼乐制度、法律条文化、教化、教行，文化也是文治教化，团队文化是全体员工品德和能力培养，规范员工行为，形成凝聚力，达成目标，用优秀的**区拓文化教化我们的员工，帮助他们成长（*...
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学习不好，技校毕业，做面点师，出苦力，收入很低，生活品质很差，家人不认可，认为我不会有出息，过去我是大家眼中的丑小鸭——每天早会学习：接收新政策、新信息，每天面见客户：拥有各行各业的朋友，每月参加培训：提升能力、学习先进...
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管理者是由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者是完成预期任务负有责任的人。导课内容，管理的核心是领导和决策，秦始皇一统华夏，也非战必...
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领导挂帅执行教练制落地并严格会议督导管理，分公司培训部：分公司每周三召开培训负责人、教练专项会议，检视各机构指标的开展情况和指标追踪。中支教练组：每月固定一期专员、教练、荣导会议，实时关注新人的培训情况和业务表现，对各项...
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晋升第二月容易出现的问题——打退堂鼓，解决的方法：释放晋升压力，强化意愿，具体的动作：晋升加油站+拓展训练，通过拓展训练磨练团员意志——投入费用：60元/人，训练内容：1、全员统一站军姿，一人违规，全员被罚。意在增强集体...
查看详细内容乘华夏发展东风，做组织发展英雄。5人组是铁，10人组是铜，20人组是银，30人组是金。每天坚持增员面谈，收入职级节节上涨；组织发展九条命，单打独斗一条路；一个在顶级的身枪手的价值也不可能高于一个将军的价值。组织发展的真谛...
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辅专工作思考，辅专培养举措，辅专管理举措，思考1：本部辅专是一群怎样的人？人员概况：大部分为在岗时间较长的8090后，角色定位：职场主力军、最有生产力的人才，发展前景：8090辅专将成为未来寿险业的中流砥柱，特点分析：关...
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根据区拓发展定位和五大轮廓特征，明确关注重点、关注指标及对应报表，展示如下。对应报表及绩优体系中涉及的报表均为区拓总部现有报表及规划报表。队伍发展，队伍管理，业务推动，业务来源，业务目标，基本法推动，绩优体系，个险及区拓...
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我眼中的周例会，最好的管理动作：固定时间、固定地点的团队管理动作，晋升人员最好的辅导平台，团队长养成良好管理习惯的平台，最好的辅导平台：面对面、有针对性的解决晋升问题，通过画写谈掌握属员遇到的问题，及时解决晋升遇到的，所...
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成功晋升参加季度晋升表彰大会，晋升巡讲团，巡回演讲，晋升答辩会的操作流程，1. 建立申报制度，2. 筹备晋升答辩会，3. 晋升答辩会步骤，目的：筛选出有晋升意愿的人员，频次：1月、4月、7月、10月，内容：有意愿晋升人员...
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新人数量多、质量好的主要原因，团队对培训的明确定位，制定并坚持正确的团队规则，夯实基础，扎实运作新人制式培训，数据展示，提升新人指标的方法，辅专、兼讲的培养，新人指标的提升方法，三转率=三转人力/上岗人力*100%，一年...
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团队基础薄培训力量弱，中支领导倾力打造，2005-2014年，中支操班（岗前、保代、135和衔训）；一个老师一套班，一套班一个月，2015年-现在营服操作衔训，开业至今坚持新人培训体系运作，新人量大，对保险认同度提升，岗...
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每日工作安排，工作日志填写，一对一辅导，处经理支持：二早运作指导，社区平台运作辅导，受挫属员心理辅导，出单属员表扬鼓励，现场解答属员问题，销售增员技能辅导，组经理履责，新晋升主管二早运作不易坚持，处经理现场监督；区域总监...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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