二早功能组,每天负责“二早”运作,每周提前公布下周早会安排。新人进入团队后,进行维持2周左右的实用版MCA系统培训,如何有效讲微宣会、讲三讲,如何从车险介入寿险,对象:刚参加完135培训的新人,超过4人开班,地点:公司职...
查看详细内容文化是对人的品德和能力培养,在中国古籍中,文、礼乐制度、法律条文化、教化、教行,文化也是文治教化,团队文化是全体员工品德和能力培养,规范员工行为,形成凝聚力,达成目标,用优秀的**区拓文化教化我们的员工,帮助他们成长(*...
查看详细内容学习不好,技校毕业,做面点师,出苦力,收入很低,生活品质很差,家人不认可,认为我不会有出息,过去我是大家眼中的丑小鸭——每天早会学习:接收新政策、新信息,每天面见客户:拥有各行各业的朋友,每月参加培训:提升能力、学习先进...
查看详细内容管理者是由拥有相应的权力和责任,具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者是完成预期任务负有责任的人。导课内容,管理的核心是领导和决策,秦始皇一统华夏,也非战必...
查看详细内容领导挂帅执行教练制落地并严格会议督导管理,分公司培训部:分公司每周三召开培训负责人、教练专项会议,检视各机构指标的开展情况和指标追踪。中支教练组:每月固定一期专员、教练、荣导会议,实时关注新人的培训情况和业务表现,对各项...
查看详细内容晋升第二月容易出现的问题——打退堂鼓,解决的方法:释放晋升压力,强化意愿,具体的动作:晋升加油站+拓展训练,通过拓展训练磨练团员意志——投入费用:60元/人,训练内容:1、全员统一站军姿,一人违规,全员被罚。意在增强集体...
查看详细内容乘华夏发展东风,做组织发展英雄。5人组是铁,10人组是铜,20人组是银,30人组是金。每天坚持增员面谈,收入职级节节上涨;组织发展九条命,单打独斗一条路;一个在顶级的身枪手的价值也不可能高于一个将军的价值。组织发展的真谛...
查看详细内容辅专工作思考,辅专培养举措,辅专管理举措,思考1:本部辅专是一群怎样的人?人员概况:大部分为在岗时间较长的8090后,角色定位:职场主力军、最有生产力的人才,发展前景:8090辅专将成为未来寿险业的中流砥柱,特点分析:关...
查看详细内容根据区拓发展定位和五大轮廓特征,明确关注重点、关注指标及对应报表,展示如下。对应报表及绩优体系中涉及的报表均为区拓总部现有报表及规划报表。队伍发展,队伍管理,业务推动,业务来源,业务目标,基本法推动,绩优体系,个险及区拓...
查看详细内容我眼中的周例会,最好的管理动作:固定时间、固定地点的团队管理动作,晋升人员最好的辅导平台,团队长养成良好管理习惯的平台,最好的辅导平台:面对面、有针对性的解决晋升问题,通过画写谈掌握属员遇到的问题,及时解决晋升遇到的,所...
查看详细内容成功晋升参加季度晋升表彰大会,晋升巡讲团,巡回演讲,晋升答辩会的操作流程,1. 建立申报制度,2. 筹备晋升答辩会,3. 晋升答辩会步骤,目的:筛选出有晋升意愿的人员,频次:1月、4月、7月、10月,内容:有意愿晋升人员...
查看详细内容新人数量多、质量好的主要原因,团队对培训的明确定位,制定并坚持正确的团队规则,夯实基础,扎实运作新人制式培训,数据展示,提升新人指标的方法,辅专、兼讲的培养,新人指标的提升方法,三转率=三转人力/上岗人力*100%,一年...
查看详细内容团队基础薄培训力量弱,中支领导倾力打造,2005-2014年,中支操班(岗前、保代、135和衔训);一个老师一套班,一套班一个月,2015年-现在营服操作衔训,开业至今坚持新人培训体系运作,新人量大,对保险认同度提升,岗...
查看详细内容每日工作安排,工作日志填写,一对一辅导,处经理支持:二早运作指导,社区平台运作辅导,受挫属员心理辅导,出单属员表扬鼓励,现场解答属员问题,销售增员技能辅导,组经理履责,新晋升主管二早运作不易坚持,处经理现场监督;区域总监...
查看详细内容直辖部数据及个人直接育成业一人数,2016-2017个人直接育成业一人数均高于系统区域总经理直接育成业一人数平均水平(2016年:2人,2017年:1人)。直育缘何深入我心,直接育成关键动作,当前直辖部组织架构,2015...
查看详细内容影子1号,外地人,家庭主妇,家境一般,上班远,在邻居的劝说下2014年6月勉强入司,亲戚单子做完后,无客户资源,一两个星期出勤1、2次,出勤差、业绩挂零,随时脱落,影子2号,2009年3月入司,2015年4月晋升业经,无...
查看详细内容与其说是感想,不如说是感觉,我现在感觉就是真如同飙车一般!这个速度也太快了!发展方针中总是强调:稳步发展。当我自己还在埋头按照营服经理和组训老师给我设计规划的路线走的时候,猛然回头,发现我竟然成为了分区经理,成为了岱山营...
查看详细内容对直增的认识,如何做大直辖,用好助理做好辅导训练与追踪,职业背景:私营企业主+同业3年,从事职业:电动工具 川菜火锅 时尚旅馆,对直增的认识,1、我是来做保险企业家的,企业家是要关注企业利润的,基本法的最大利润点在直辖,...
查看详细内容曾经的我,只有高经的名而没有高经的收入,团队活动率不高,缺少经营氛围,往返二客户之间倾尽全力疲惫的签单,现在的我,既有高经的头衔又有匹配的收任入,团队齐心、一呼百应,客户信任、轻松签单,工作状态的转变原于持续的团队活动,...
查看详细内容我的晋升推动系统,所获荣誉:MDRT顶尖会员,国际品质认证IQA,2016年所辖30个组240人,数据展示,3年所辖新人留存率:60%,晋升冲锋队,晋升推动的重要基础,晋升推动的核心,新人承诺性面谈,面谈时间:新人训后回...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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