每日工作安排，工作日志填写，一对一辅导，处经理支持：二早运作指导，社区平台运作辅导，受挫属员心理辅导，出单属员表扬鼓励，现场解答属员问题，销售增员技能辅导，组经理履责，新晋升主管二早运作不易坚持，处经理现场监督；区域总监突击检查。新晋升主管二早运作重点缺失，活动量检查，当天工作安排，常见问题及解决方案。

新晋升主管二早运作成效甚微，处经理定时检查经营日志，针对近期工作做分析、辅导。规范行为：面谈对象必须为业务主任，面谈重点为明确活动量，月初面谈规划，月底检查成果，团队支持：初级主管培训、组养计划，指导甄选面谈对象，辅导面谈规划技能，示范面谈工具使用，模拟日活动量推演，传基本法核心利益，处经理支持。

分配社区客户资料，增员话术辅导训练，增员平台搭建组织，优先面试增员对象，会销平台优先促单，组经理履责，主管不愿上报组养计划名单，主管连续两个季度未上报组养计划名单，必须参加团队每个季度组织的“零蛋班”，直至“破零”。它既是技能培训也是精神惩罚。培训时间为三天，但是未“破零”之前必须每天去“零蛋班”签到。运作期间可以用适当方式刺激。