根据区拓发展定位和五大轮廓特征，明确关注重点、关注指标及对应报表，展示如下。对应报表及绩优体系中涉及的报表均为区拓总部现有报表及规划报表。队伍发展，队伍管理，业务推动，业务来源，业务目标，基本法推动，绩优体系，个险及区拓荣誉体系，对应报表，区拓激励方案，不同任职时间新主任津贴获取情况，652\731\810准主管人力占比。

新法推广关键指标达成情况，平衡型基本法月度指标(每月一次)，平衡型基本法实时指标(半月一次)，新主任津贴获取率分析，准主任月度追踪报表，区拓新法专项追踪综合月报，平衡型基本法月报，平衡发展型机构关键指标数据追踪，金星奖经营效率竞赛追踪报表，新人标准职级奖追踪报表，件数提升奖励方案追踪报表，关注重点，外勤主管以公司计划为目标，以客户经营为基础。

以外勤自主经营为主，内勤销售支持为辅，以可快速复制为支撑，基础管理以高活动为要求，初年度服务津贴，人均初年度服务津贴，收展员税前(应发)收入，考核FYP，首期规模保费，首年续期规模保费，年度化标保，自然件数，长险件数，犹豫期退保规模保费\年度化标保\自然件数，规模保费\年度化标保\自然件数承保率，月初\月末\月均\月在职可出单人力，月初可出单净人力，降级\晋升人力，新增\脱落人力。