我眼中的周例会，最好的管理动作：固定时间、固定地点的团队管理动作，晋升人员最好的辅导平台，团队长养成良好管理习惯的平台，最好的辅导平台：面对面、有针对性的解决晋升问题，通过画写谈掌握属员遇到的问题，及时解决晋升遇到的，所有问题，周例会操作目标，主管养成持续辅导训练习惯，新人持续保持晋升发展热情，全员营造持续晋升增员氛围，培养未来主管团队管理技能。

我操作的画写谈，我操作的“画写谈”，固定时间：每周二10:00-11:30，固定地点：18楼多功能厅，固定人员：高经、晋升俱乐部人员，内勤：当周数据简要盘点，高经：带领直辖部俱乐部人员进行“画写谈“，团队营造晋升文化、强调周例会，主管明确增员：主管树立增员榜样（连续两年总公司高峰会会员），全员营造晋升文化、持续做增员，营造晋升文化的平台。

高经会：强化增员，明确周例会重要性，主管会：再次强化周例会重要性，明确纪律，全员会：反复强化周例会重要性，明确画架构、写报告标准，“画写谈” 落实举措——统一思想，“画写谈” 落实举措——确保出勤，内勤重视，辅导专员：通知晋升俱乐部人员出勤，自己高度重视，准时到位，督导准晋升人员出勤：提前微信、电话一对一追踪出勤，仔织倾听每位准晋升人员汇报，针对问题及时指导每位准晋升人员。