领导挂帅执行教练制落地并严格会议督导管理，分公司培训部：分公司每周三召开培训负责人、教练专项会议，检视各机构指标的开展情况和指标追踪。中支教练组：每月固定一期专员、教练、荣导会议，实时关注新人的培训情况和业务表现，对各项指标负责，向分公司反馈培训班运作情况和指标达成情况。统一思想，领导重视。总经理室整体部署决策，李玮总、荣军总挂帅总教练，总经理室布置新人养成作战图；培训部经理任副总教练监管执行。

中支作为执行主体，中支培训负责人、营服经理作为各自主教练，营服专员、荣导作为班级助教落地执行；新人成长线行事历督导追踪检查（1/2）1、合理规划、严格督导。新人成长线每月收集各类培训班机构行事历，检查机构规划及制定情况，严格督导执行，超出计划培训班需严格签报。2、执行追踪、真实检查。各机构营服召开职前、岗前班必须每日在苏分培训群内拍带横幅、课件灯片的照片，分公司专人进行核对及检查。

飞行检查、管控执行。培训部不定期抽调精干力量不打招呼现场检查职、岗前执行情况，确保机构行事历的有效执行和培训班的真实召开。约谈新人主管，了解落地情况。机构现场督导时，检查营服衔训执行情况，约谈外勤主管及新人伙伴，调研机构落地情况及外勤主管、新人们对衔训、两会的认同度及参与度，充分沟通外勤，确保新人成长线有效落地。