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树立目标，远景规划，1、做好晋升时间规划 (季季晋升），2、做好季发展辅导会（月、周），3、做好面谈追踪（核心），如何推动，二、以法引领，利益驱动，1、强化基本法组织发展利益的学习（利益最大），2、结合阶段推动方案（浮动...
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面谈的真正作用在于——促进了解，震撼内心，激发意愿，明确标准！新人上岗前承诺性面谈，面谈目的：解决团队长对于新人不认识、不了解的问题，掌控入口及增员质量，便于后续推动转正和留存。面谈流程：推荐人→主管→高经，逐层面谈，面...
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你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性， 你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。什么是激励，激励的作用，工作热情，超越的欲望，潜能...
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职场训练的定义，在职场或市场进行的以提高固化员工技能、建立销售习惯的各种演练和辅导。通过反复的训练与督导，固化职业习惯，使态度、行为、结果符合所期望的标准，是制度、文化、行政等多种管理手段的延伸。职场训练的特征，职场训练...
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翼勋是否提供贷款服务？翼勋是否收取客户利息？翼勋在经营过程中是否需要金融牌照？员工言行合规管理制度，翼勋是否提供贷款服务？我们公司不提供贷款服务！建议用语：翼勋提供借贷撮合服务，并不直接发放贷款，员工言行合规管理制度，翼...
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靠着自己心里一把秤，坚定：反复强调、咬死大目标，要求：没有商量的高标准高扣款，追踪：内勤晚间/凌晨述职会，那时觉得自己很有追求很坚定，开门红主管开单规则/破亿高管会，哪里需要去哪里，哪里低迷去哪里，哪里不到位去哪里，哪里...
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绩效考评：大家都很劤力，奖金分配：谁敬业谁听话谁就多，费用管理：三年没批过不同意，用人提拔：我觉得他行他就行，管理模式：从头抓到尾，用“白话”译出管理的肤浅：绩效考评不清晰，奖金分配凭喜好，费用管理没规划，用人提拔靠感觉...
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近年来，销售五部业务高位提速、持续增长，对外，在有40家竞争主体的**，始终占据市场主导地位，保费规模遥遥领先于对手，占行业团险渠道的91%；对内，在全省支公司中连续多年名列前茅，缘于我们拥有一支“高素质、高产能、高绩效...
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辅导训练到底有多重要？让一个人在做变为一个团队在做，让不会做的人通过系统运作逐渐会做并做好，通过系统运作让职场更多的伙伴分批次参与进来，不断培育、训练、提升辅导训练技能，建立健全职场培训制度 让职场真正成为教育训练的主阵...
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不专注不专业，没有归属感，表现：各种理由不出勤、觉得能开单就行，不着职业装、着装混乱，没有访量、不写工作日志，客户问题多、不会解答，遇到同业产品不会分析、不会帮客户设计产品组合，问题1—不专注不专业，表现：没收入人员没有...
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第一条为了促进人身保险业务健康发展，保护投保人、被保险人、受益人的合法权益，维护社会经济秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国保险法》，制定本办法。第二条本办法所称人身保险新型产品（以下简称“新型产品”），是指投资连结...
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我的寿险之路：区经理增员我时，就跟我讲到：要出勤，出勤是一切的基础，只有出勤才能参加会议，第一时间掌握公司信息，才能学到技能！增员人讲出勤，我眼中的出勤，碍于增员人的面子，尝试一下的态度（不是想真心做保险），来到保险公司...
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营销员层级 考核期为三个月，考核期内请假天数小于15天，考核按全指标进行；15天至30天的，个人业绩指标按70%考核；30天及以上的，个人业绩指标按50%考核。业务主任层级（含观察期）、营业部经理（观察期）考核期为三个月...
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首先，我要感谢保险这个行业，给我打开了**的另一扇窗；感谢我的领路人——xxx经理；感谢公司给予我这么好的发展平台。在2011年7月一次偶然的机会通过朋友了解到**人寿，被基本法的利益深深吸引，最终决定加盟我们公司。到现...
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四级机构的管理，基础管理：出勤、活动量，会议管理：月度经营会、周经营会、每周经营节奏、每天工作流程、早会、早干会、二次早会，表报管理：各类报表，目标管理：实现目标，管理就要有规范的管理流程，流程示范，月度经营会流程：测试...
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保险营销员应当在所属保险公司授权范围内从事保险营销活动，自觉接受所属保险公司的管理，履行委托协议约定的义务。保险营销员从事保险营销活动，应当出示《展业证》。保险营销员应当客观、全面、准确地向客户披露有关保险产品与服务的信...
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经营大于管理，增员必须选材，兼职导致没落，出勤必须死抓，架构结构并举，高标准高绩效，高端客户开发，组织能力建设，营销认知，心得感悟，反思是什么？反思是居安思危，反思是自我励志，反思是寻找自己的增长点，两种思维的逻辑关系？...
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庞大的资深销售人员依然是各家保险公司的营销主力。保险营销员及管理者是中国业务目标和任务压力最大的人群。好的团队，执行意愿强烈、过程扎实、效果务实，团队人际和谐、目标一致、措施高效，组织人员满堂、业绩倍增、绩效优良，团队的...
查看详细内容一旦发现同业、代理公司挂号、培训的，按照基本法品质考核管理要求具体内容执行。2、职场和微信群中谈论和散播负面信息，不论轻重，发现一次扣罚2000元。3、出现打架斗殴、谩骂事件、毁坏公共财物，不论双方过错是谁，除了正常赔偿...
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推动步骤，达成共识，第一步：激发热情，步骤一：分析现状，找到关键点，主管人均收入低，季度仅万元左右，对现有主管——组织发展新机遇，对新人吸引力大——新人主管双重利益，步骤二：深刻解读新人定业一政策带来的巨大契机，现有主管...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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