分解月度增员目标，责任到人定期追踪，每周提醒相关考核，功能组工作模式（1/7），增员功能组工作模式，组织增员活动，策划月度增员活动，带头进行增员实战，7.8保险公众宣传活动，功能组工作模式（2/7），增员功能组工作模式，功能组工作模式（3/7），司歌比赛组经理晋升表彰会，增员团刊活动，积极组织各类增员活动和增员团刊，增员功能组工作模式，销支功能组工作模式，职场专家团课程表。

集训频率：每周2次（周四、周六），召开方式：销支功能组负责运作，参会对象：一年内新人及低绩效人力，功能组工作模式（4/7），平台话术训练（邀约话术、促成话术1分钟话术视频），解读老保单，解读鑫帐户，销支功能组工作模式，功能组工作模式（5/7），一起学习话术，一对一辅导，手把手指点，销支功能组工作模式，功能组工作模式（6/7），销支功能组每月2次带领新人进社区摆咨询台收集客户资料、通过市场调查问卷进农村进行保险咨询、到医院病房感受生命可贵、疾病无情。

销支功能组工作模式，功能组工作模式（7/7），坚持辅导提升 “育人”技能，留住新人，成功裂变分享：**经理，2004年入司，兼职，业务一般，但是在无限极拥有一只100多人的团队，因各种原因在无限极发展受限，通过借力公司领导对其进行深入面谈，愿意在公司持续发展，走主管之路。2015年 10月开始开始担任城区增员功能组组长，2016年加入分公司导师团，通过两个季度的运作，团队净增87人，培养主管8人，2016年3月成功裂变城六职场。