辅导训练到底有多重要？让一个人在做变为一个团队在做，让不会做的人通过系统运作逐渐会做并做好，通过系统运作让职场更多的伙伴分批次参与进来，不断培育、训练、提升辅导训练技能，建立健全职场培训制度  让职场真正成为教育训练的主阵地，让主管或增员者成为辅导训练的主体，辅导训练系统运作的力量，有没想过成立辅导训练组，将收获什么？辅导训练组，有这样一位主管，成为辅导训练功能组组长，在自主经营道路上，通过辅导训练实现团队快速发展、团队业绩猛增、个人收入不断提升。

2015年市分公司邀请王朝晔主管分享他的团队自主经营，我感悟到他的经营模式和我在管理企业的时候是有很多相同之处的，发现做保险可以用经营企业的方式去做，也就是做一名企业家的概念，自主经营就是自己当企业家，团队就是企业，属员就是企业员工，主管就是企业合伙人，就是打造自己的企业，对于自主经营的认识，自主经营雏形，青松团队，青松文化（1/3），团队Logo，青松文化（2/3），感恩，你我他同行！创新，进步每一天！青松文化（3/3）。

青松辅导组是紧密围绕销售人员工作流程，通过持续不断的训练，在帮助他们成功创业的同时，实现队伍营销能力的提升，塑造团队文化，提升团队凝聚力、战斗力。辅导训练是团队自主经营中的一项重要工作。青松辅导组的作用：育成新人（1/2），举绩人数指的是主险1000元以上、短险600元以上的人数，晋升业务主任人数为达成晋升业务主任条件的人员，青松辅导组的作用：育成新人（2/2），青松辅导组的作用：培养主管，青松辅导组的作用：培养导师（1/4）。