标题
- 标题
- 内容
设置荣誉墙，目的：建立荣誉感、责任感，基本流程：1、准备职业照相片，2、职场内醒目板块，3、各功能组照片上墙。运行方式，确定明确工作内容和标准，定期培训，可以是一月一次，定期例会，加强团队协助，定期评选，优胜劣汰。
查看详细内容
检查《日拜访记录表》填写是否符合要求，每日的活动计划是否来自于周计划，时间安排是否合理，拜访是否具有连续性，重要提示有无记录，每日批阅事项，检查《周业务计划拜访表》各栏目填写是否符合要求，目标制定的可行性，差额统计的准确...
查看详细内容
之前没有增员习惯，做好自己业绩就行，主管会，每次都拿我和**主任做收入比较，同样的业绩，她月入3万，我只有8000！我决定：改变自己！我也要做主管！改变观念，成就全新的自己！增员筛选很重要，增对一个人，改变整个架构！一开...
查看详细内容
1+4小组晋升，增员无标准，想来干就欢迎；为增员而增员，为考核而增员，新人参差不齐，来一批走一批，没留下几个，每天都很忙碌，凡事亲力亲为，但效果很一般，想改变，但是没有方法，今年6月初参加TOP200培训，反思自己——我...
查看详细内容
2006年，朋友增我做保险，我不想做“跑保险的”，朋友说有5个职位可选：业务员、主管、部经理、区经理、总监，在“高官厚禄”的诱惑下，我选了个部经理，加入了保险行业，快速增员，团队迅速壮大——培训时才知道“部经理”也要跑保...
查看详细内容
队伍建设现状与辅导的关系，从增员到脱落的恶性循环，造成脱落的原因中辅导因素的占比高，明确辅导的目标，短期目标，解决当前问题，产生业绩，长期目标，将每个业务人员从被辅导者变为辅导者，陪同拜访就是主管陪同属员一同进行拜访活动...
查看详细内容
在轻松愉悦的氛围下认识了新朋友；通过游戏环节，增进了和朋友间的了解和互信。在相同职业背景的人群中比较容易寻求共鸣。每个人都是交际高手，但并不都是攻关高手。交际是什么？攻关是什么？通俗的说攻关是前期有意识性，后期还有效果的...
查看详细内容
思考——如何快速提升队伍士气、加速组终发展，队伍士气低落，需要尽快扭转局势，不让队伍落后公司脚步，对绩优正式人员面谈，激发晋升意愿，不自我设限，主动家访刚降级主管，趁士气还在规划快速晋升，用好新人定业一政策，营造鲶鱼效应...
查看详细内容
分公司支持—下半年训功方案，评级对象：17年7月1日前通过基本法晋升的营业部课，且满足部课月末人力≥50人，评级期间：2017年7月---11月，1、简化评级标准，从ABC调整为AB级，聚焦追踪、达成区域指标；2、提高A...
查看详细内容
基础管理——面谈（目标规划），公司和营业部满勤奖相互补充：营业部对每月满勤代理人给予定期旅游戒者奖品激励，公司针对每月满勤不同层级的代理人发放不同的奖品给予激励，化被动为主动：丰富事早、夕会内容，吸引属员积极主动参会，基...
查看详细内容
我的初心，做一名优秀的寿险企业家，拥有一支专业化、年轻化、高收入、高颜值、高学历的团队，最初的我入司后，认为属员能够像我一样，自律 目标 业绩，出现问题，苦了几个月，一下回到解放前，开不了单，脱落，自我反思，没有规矩不成...
查看详细内容
舒展筋骨、驱除疲惫，活跃夕会的气氛，提高夕会参与感，增加夕会吸引力，落实单位的管理制度，单位情况的及时把握，鼓励出勤，相互借力，正面激劢，树立标杆，别人能，我也能，产生立刻行动的欲望，受到表扬的，想要做的更好。
查看详细内容
师徒联手用不懈的努力，共同实现晋升的梦想！转发观念、明确目标：开门红业绩高，顺势晋升，佣金差距比较小，经营自己的团队，证明实力，分公司育龙一期培训坚定晋升目标。制定方案、主动出击：主动找机构负责人，说出自己晋升的想法和规...
查看详细内容
从没听说到现在成为人人皆知、发展最快的保险公司，亲眼见证了公司十年多的奋斗历程，我投身其中，在大潮中边学边成长走到今天。十年，只想着把一件一件事情做好，不断总结和反思，让自己的保险企业更加有规划，方向做大做强。如何让自己...
查看详细内容
基础动作——训前“三级增员面谈”，推荐人第1次面谈（谈自己，“喜欢”推荐人），分区经理第2次面谈（谈家文化，“喜欢”团队），营服经理第3次面谈（谈职涯规划，“喜欢”工作），标准的面谈流程是增员成功的保证！基础动作——训中...
查看详细内容
感谢****人寿，开启了我**中新的里程碑；感谢尊敬的王总、久总卓越的指引与孜孜不倦地教诲。感谢**中支尊敬的温总亲力亲为地指导与培养；感谢****营服**经理手把手地教导；感谢所有内外勤伙伴们大力支持与帮助；感谢我所有...
查看详细内容
晋升承诺书让队员知道达成有很多方法，有方法有信心，就会去行动！辅导、督促队员制作答辩PPT，进行答辩彩排，询问一些刁钻问题，让新人提前有心理准备，答辩当天自己提早到达答辩会场，给组员信心和鼓励，答辩会前工作很重要，不马虎...
查看详细内容
新人成长的所有核心来源于信念和业务技能的养成，推动师傅和徒弟一起晋升，共同成长！强势启动晋升意愿，开门红是收入月，是成长月，是最容易销售的月份，借势双倍佣金政策，完成FYC，为发展组织争取更多时间，我们是大学生团队，销售...
查看详细内容
精心准备启动期的各类专题和课程。开门红启动专题（以观念为主，至少2套）。好处、利益、信心、分析。产品训练专题（包括背景、产品理解、包装、销售群体、话术、训练动作及演练等）产说会专题（包括要求、宣导、造势、观念、公司介绍、...
查看详细内容
绩效功能组，工作职责：1、 定期召开各功能组组长会议，2、负责日常经营指标追踪，3、拟定制度及规范标准，4、评估沟通及检验计划执行效果，5、数据追踪与分析（业务及人力），6、四类会议的通知及统筹组织（周经营总结会、月经营...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
