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直辖主管带领新人熟悉职场，时间：大早会，自我介绍：新人上台拿麦1分钟自我介绍（姓名+籍贯+特长），才艺展示：新人现场才艺表演（唱歌，跳舞，运动教学），操作要点：新人若害羞或无特长，可以发动观众与新人一起唱一首歌，让新人感...
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请您认真、如实、完整的回答以下调查，这将作为未来晋升的评判标准！1．您对加入保险行业有什么看法？2．您对保险有什么看法？3．您及家人里是否有保险？有多少？4．您认为人生最大的风险是什么？5．您认为一个家庭的最大困扰是什么...
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团队介绍（1/2），2017年9月转型团队，人力由9人增长到78人，负责新城区36个村农合大病保险政保专员，培养出**2017年十年期第一名~李亚丹，培养出**分公司年龄最小的组经理，2018年开门红团队业绩236万，团...
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曾经的我，业务收入和保费收入年年排名前3，走精英路线，观念转变，增员优秀人才遇挫折，立志做主管提升自身竞争力，明确定位，感受到行业的发展前景，受到行业内优秀主管的启发，明确自身定位——做主管，成为**企业家，增对员，带来...
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2002年入司，2017年1月晋升为区域总监，成为****首位基本法晋升的区域总监，2004年被支公司评为“先进个人”，2006年获分公司系统“十佳展业能手”称号，2009年被评为全司系统优秀主管；获得**省保险行业“一...
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周襄王七年（公元前645年），为齐桓公创立霸业呕心沥血的管仲患了重病，齐桓公去探望他，询问他谁可以接受相位。管仲说：“国君应该是最了解臣下的。”齐桓公欲任鲍叔牙，管仲诚恳地说：“鲍叔牙是君子，但他善恶过于分明，见人之一恶...
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微信的客户群体，目前注册用户6亿，平均每天增加23万新用户，用户年龄集中于22岁到40岁，占比76.1%。全中国三分之一的人在玩微信，每10个年轻人当中有7个人在玩微信，超过70%的用户通过手机通讯录添加好友，将线下社交...
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入司以后经过多年发展，晋升资深组经理，但在资深组经理一职上任职多年，难以突破瓶颈，晋升处经理。架构下最多三位直接培育组经理，下属主管缺乏自我发展意识，主管培育完全在于我个人，每次新主管晋升，总有老主管因持续率或其他原因降...
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团队建文化，工会作用大；团队拓展训练团队凝聚力，体现相信合作的团队文化；形式：拓展训练，场地：大型的消费场所——万聚山庄，师质：工会核心成员去参加西点拓展，复制课程回来操作，时间：一个季度一次，在当季度第二个月，行程安排...
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XX，找工作吗？想找哪方面的工作？我们是全球100强，收入高，福利待遇好，可以到展位进行了解，请对方做自我介绍（参考求职简历），我们招聘的岗位有……通过交流发现你各方面情况都很不错。我们会将你的相关资料交回公司招聘办公室...
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太平成长大数据，重点抓好两类人，一八年目标规划，由TOP课程看团队发展的重点，紧跟公司节奏，成为最大受益者！未来发展思维的思考，国家战略的启示：由过去单一追求GDP数量到追求发展质量，监管政策的转变：保险姓保，要求保险公...
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电话约访，主要内容，电话中简单询问准增员信息，解除疑虑，邀约来参加创业说明会，面试（固定时间，强制要求，不要迟到），准增员回复，直接拒绝，来了解工作环境，工作内容，选择与否都要来看一看；考虑一下，犹豫（央企公司，面试固定...
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全心投入是我成长的关键因素，曾经的我，学习时间少，被动跟着节奏走，利益最大化，坚持直增直育——管理育成利益最大化，坚持团队增员——有人就有业绩，人多力量大，坚持快速增员——团队快速发展，利益增幅大，坚持资源导向——有资源...
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无论在哪家公司，都会面临同样的管理问题，我是想创业的，不是为了赚那一丁点块钱的，要做就做最好，选择最好的平台，想长远发展，国寿资源最佳，其他公司无可比拟。国寿提供的发展平台，在行业内首屈一指。留在国寿创业！最终的选择：深...
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面谈要因人而异，软硬兼施，面谈晋升意愿时，她们会这样和我说：1、“我不想做主管，我觉得我不行”，2、“做主管压力好大”，我该怎么回答？团创一体式增员模式—调动主管晋升意愿，兰姐有话说：那么增进来的人，我要如何育成呢？基本...
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背景：客户生日前一天，推送生日短信后，在当天下午3.00后或是第二天上午9点半到11点之间电话约访，我：XX女士，（明天）今天是您的生日，先（预）祝您生日快乐，公司为您准备的精美的生日礼物，委派我明天送到您家。您看我是上...
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问：你觉得区域拓展好处是什么？（F聚焦问题）答：容易育成新人，提升主管的辅导能力、管理能力、现场处理问题能力。问：你们怎么做区域拓展？（P延展话题），划定区域、主管带队、两两搭档，问：区域开拓的步骤是什么？（P延展话题）...
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佣金结算主要工作：1、中支公司各项方案兑现及考勤管理加扣款明细表制作；2、分公司下发结佣报表数据核对、反馈；3、佣金加扣款、方案奖励计税系统导入；佣金结算系统操作：（一）奖罚导入，1、系统路径：佣金管理—佣金奖罚-奖罚导...
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人管工作繁而杂，要规划好自己的工作，制定团队规则，1、你的时间是有限的，不是外勤找你，你就要放下手中的工作。而是制定自己的工作规划和规则，让他们围着你转，2、集中时间做某一件事，人管基础工作只是你工作的一部分而不是全部。...
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区域客户经营是顾问营销渠道的根本特色，区域客户经营工作要常抓不懈，让区域客户经营工作有章可循（做什么、谁来做、怎么做、如果评价），为什么要出台区域客户经营工作纲要？围绕深化区域经营的发展目标，以区域客户的开发为核心，配套...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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