***经理，大学本科学历，英语专业八级，国家高级理财规划师，从业时间：2008.8，现任职级：高级组经理，导师职级：四星级，荣誉榜：2009年**分公司“金鼎奖”增员能手，2010年获**分公司“模范主管”、“标兵团队”称号，2011、2013、2014、2015年度**分公司“金鼎奖”优秀团队导师，2013年全国十佳理财规划师**赛区亚2014、2015年**省公司优秀团队导师，**火炬职业技术学院保险课程特聘讲师，快乐动力职场任教育训练功能组组长。

快乐动力职场目前人力架构168人。主管占比10%，新人占比72%。快乐动力职场近一年业绩：长险保费669万，长险件数1118件。短险保费140万，短险件数3596件。其中一年内新人业绩：长险保费259万，占比38%，长险件数493件，占比44%。短险保费35万，短险件数854件。2016年职场年度十年期目标340万，6月份已达成370万，达成度109%。团队成绩单，萃取思路：快乐动力职场入司一年内新人占比高达七成，2016年第一季度新增达成56人，当季新增且月实收2000元45人。占比80%。与**港其他职场相比，快乐动力职场的新人整体业绩较好，从业信心强。在职场经理沟通会、主管会及功能组碰头会上，主管多次提到衔接培训对新人的重要性。

授课质量把关：（1）专题由主管会收集的需求来确定，功能组及主管按照导师优势初步筛选主讲，在询问讲师本人意见后作调整；（2）过课：课前由功能组成员对授课讲师进行过课，讲述教学目标，重难点，将会采取的教学方法，并进行试讲。也要求授课老师本身的教态得体，穿职业装，站姿稳重，教学语言抑扬顿挫，数学用语一定要严谨。（3）培育新讲师：安排听课，填写《听课表》，每月定期安排通关。新讲师授课时安排资深讲师听课，填写《听课表》进行点评。