标题
- 标题
- 内容
近年来，xx用工成本被抬高，逐渐制造成本优势——大量小微企业、加工制造企业被迫撤资、关停、倒闭。保持了多年的全省第五的GDP总量被惠州超越，列全省第六。2016年GDP3010亿元，同比增长6.6%，居民人均可支配收入3...
查看详细内容
基本法蕴含着最核心的游戏规则，和取得成功的路径，制度经营的核心依据是基本法，一切队伍建设都不能脱离基本法干事情，基本法是资源，制度经营能力从某种程度上就等同于获取资源的能力，每一位个险管理人员都应当也必须是基本法执行与运...
查看详细内容
在平安从业3年，建立了自己的团队，30多人的架构。因原公司制度及发展平台受限；推荐人**经理多次找我沟通、面谈；经了解xx后，毅然决然放弃原来公司的利益，选择加入xx人寿走组织发展之路。现走xx企业家之路，经过两个季度的...
查看详细内容
我这三年——我的成长（高定位），想要做xx企业家，就要做增员，就要做新人辅导，组员的规划辅导面谈，主管每周1次面谈，组员每周2次面谈，担任讲师，每月至少2次的基本法授课，xx企业家课程的金牌讲师。
查看详细内容
抓实周经营自下而上，记住向上管理是一个相互依赖的关系，不是管理与被管理的关系，而是配合和协助的关系。在配合中，非常重要的是能够经常沟通双方的期望。一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的上级。向上管理的核心是建立并...
查看详细内容
由TOP课程看团队发展的重点，紧跟公司节奏，成为最大受益者！未来发展思维的思考，国家战略的启示：由过去单一追求GDP数量到追求发展质量，监管政策的转变：保险姓保，要求保险公司的经营回归保险真谛，公司战略的转型：打造最具特...
查看详细内容
假如你去其他行业，你的底薪有5000块，另外有5%的提成，如果你出10万元的单，你的收入有多少？是不是1万块？假如你在保险公司，你虽然没有底薪，但有50%的佣金率，同样是10万的单，你的收入是多少？是不是5万块？那你觉得...
查看详细内容
勤拜访，多获客，绩优人员必须要有活动量和客户源，设点摆摊是帮助伙伴获客和提升技能的最佳手段，地点：学校、小区门口；农村保险普及宣传点，形式：以业务室为单位，主管带领伙伴一起摆，准备：网上购置摆摊装备，小礼品，宣传彩页，目...
查看详细内容
团队迎新日，时间：大早会（8:30）前，流程：熟悉职场：直辖主管带新人熟悉环境，并介绍职场主管，全员问候：新人向职场所有人问候早安，并自我介绍，操作要点：直辖主管提前与职场沟通，热情回应新人，新人若害羞，主管鼓励新人开口...
查看详细内容
团队建立之初，新人留存成为首要问题，团队规模小，销售支持难度不大，伙伴年轻，积极性高，出席和访量不成问题，有举绩才有追踪，推动举绩成为首要问题，团队一年资新人占比高达85%，新人的留存关乎团队的发展，新人的举绩关于团队的...
查看详细内容
**，处经理，2014年8月加盟xxxx；2014年9月晋升业务主任；2015年3月晋升组经理，团队在册人力9人；2015年4月获得xx国寿月度“件数十强”奖；2015年5月防癌险争霸赛中荣获分公司第一名；2015年4月...
查看详细内容
一个一个新增：增一个培一个，基本法路演，树立标杆：树立一个除自己外的标杆，更有说服力，营造团队氛围：在标杆影响下，对现有人员进行分析，对可晋升人员进行重点培养，例如：已有增员但未达进行人数的人，个人业绩很好的人，晋升意愿...
查看详细内容
师傅的责任与义务：1、明确新人当周拜访名单，2、协助新人设定拜访计划，3、制定新人陪访和辅导计划，4、全力帮助新人在快速启动后，一周内实现开单，师徒出马，1、快速启动的开始——拜师会，拜师仪式，签署师徒协议，2、1.5天...
查看详细内容
你来了两三个月，对你的发展有什么想法没有？你了解基本法吗？（主管基本法辅导）你知道基本法里主管收入的来源吗？（主动向准晋升者对比讲解）组经理晋升的利益及条件：如果你再推荐1名有效人力，2名举绩人力，则可以确保晋升为组经理...
查看详细内容
每周一次主管会，逐一分析主管考核达标情况，干早宣导近期动态，主管技能培训到位，职场经理逐一对主管进行晋升面谈，每月做一次主管考核利益分析，团队国寿福举绩率30%，品质系数1.2，考核达标是每位主管应尽的职责。每位新人都是...
查看详细内容
做保险就是做良心。你买保险都要了解透，那客户一年要存一万、存五万，一存要存十年、二十年，这是一辈子的事情更要了解透。如果你是有良心的业务员，你就应该天天来早会，参加公司的各种培训。只有这样我们才能了解透保险，才能讲得明白...
查看详细内容
讲为什么加入保险公司，讲银行在卖保险：说明保险跟银行一样安全，讲自己身体不好：可以让客户或者新人联想，讲身边的故事：同样的病，由于保障不同，就是地狱和天，讲自己的学历：为了提升，为了给客户提供更好的服务，讲自己的条件：告...
查看详细内容
通过固化绩效分析会模式，实现对职场经营状况的有效评估并提出改善措施，为团队自主经营提供有效的支持。绩效分析会系统运作,运作目的：通过对主管团队和功能组的经营指标及管理过程进行分析评估，寻找问题与差距，提高和改善工作绩效。...
查看详细内容
绩效追踪是职场经理和各层级主管对团队的目标进行记录和分析，以作为改进职场、团队绩效的依据，促进职场、团队绩效的达成和提高。绩效追踪系统运作,运作目的：对主管团队制定的目标进行有效追踪，建立绩效追踪体系，促进团队达成目标。...
查看详细内容
团队早会——三讲的重要性，讲好三讲，让对象认同自己、认同公司、认同保险，对自己、公司、保险产生信任感，打通对象的保险观念。对人对己同样适用，保险事业问题的最高效解决方法——讲好三讲，伙伴根据主管的示范写关于自己的1~3分...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
